Dreissig Jahre baute er sein Unternehmen auf, und es lief nur um ihn herum. Kein Käufer: Ohne ihn wäre nichts mehr da gewesen, das man kaufen konnte. Achtzehn Monate Restrukturierung später lief es ohne ihn. Erst da wurde es verkäuflich.
30 Minuten mit Reinhard Voelkel · Vertraulich · Unverbindlich
Ein Unternehmen, das ohne Sie läuft und sich zum richtigen Preis verkauft.
Wir bringen Ihr Unternehmen an den Punkt, an dem es sich übergeben oder verkaufen lässt und ohne Sie weiterläuft.
Wir bringen Ihr Unternehmen an den Punkt, an dem es sich übergeben oder verkaufen lässt und ohne Sie weiterläuft.
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6,6 Jahre
Ihr Unternehmen läuft, aber liefe es auch ohne Sie?
Niemand kauft einen Arbeitsplatz
Wenn alles an Ihnen hängt, zahlt ein Käufer für eine Stelle, nicht für ein Unternehmen.
Alles kommt gleichzeitig
Recht, Steuern, Familie, Team: Jeder Berater zieht in eine andere Richtung, und Sie werden zum Engpass.
Die meisten Inhaber beginnen zu spät
Früh anfangen heisst nicht früh verkaufen. Es heisst, nie unter Druck verkaufen zu müssen.
Zwei Wege, eine Methode
Was ein Unternehmen verkäuflich macht und was nicht
Die Executive Matrix
Zehn Dimensionen der Analyse10 / 10
01
Entscheidungsbereitschaft des Inhabers
Verkaufen, übergeben oder beides? Solange das offen ist, beginnt nichts.
02
Verfügbarkeit & Eignung des Nachfolgers
Familie, Kader oder Käufer: mit den Mitteln und dem Willen?
03
Führung & Organisation
Entscheidet das Unternehmen ohne Sie? Das prüft ein Käufer zuerst.
04
Prozess- & Wissenstransfer
Was nur in Ihrem Kopf lebt, lässt sich nicht verkaufen.
05
Governance & Rechtsstruktur
Statuten, Verträge, Vereinbarungen: Rechtliche Unschärfe drückt jedes Angebot.
06
Finanzielle Transparenz
Klare, prüfbare Zahlen machen die Due Diligence schnell.
07
Markt- & Geschäftstragfähigkeit
Trägt das Modell noch fünf Jahre? Ein Käufer kauft die Zukunft.
08
Stabilität von Menschen & Kultur
Gehen die Schlüsselpersonen mit Ihnen, geht der Wert mit.
09
IT- & Digitalreife
Systeme ohne Flickwerk: Ein Käufer prüft die IT vor der Unterschrift.
10
Reife der Eigentumsübertragung
Steuern, Finanzierung, Zeitplan: Oft blockiert die letzte Meile.
Das Journal
Unsere neuesten Gedanken
Die Akquisitionsholding: was die vom Käufer gegründete Gesellschaft den Verkäufer kostet
Der Käufer übernimmt über eine eigens gegründete Holding. Was diese Struktur den Verkäufer kostet: Honorare, Wochen, gestundeter Preis und Steuern.
Die Bank knüpft die Erneuerung Ihrer Kreditlimite an eine Stabilisierung: was sie wirklich verlangt
Die Bank knüpft Ihre Kreditlimite an die Klärung Ihrer Nachfolge: das Risiko, das sie benennt, was den Ausschuss beruhigt, und in welcher Reihenfolge.
Der Familienrat: die Instanz, die in Familiennachfolgen am häufigsten fehlt
Der Verwaltungsrat führt das Unternehmen, nicht die Familie. Was ein Familienrat zwischen Familienaktionären regelt, vor und nach der Nachfolge.
Häufige Fragen
Ein 60-minütiges Gespräch, zehn Dimensionen: eine bewertete Karte, Ihr zentraler Engpass, ein priorisierter 90-Tage-Plan. Kein hundertseitiger Bericht.
Die Diagnose bereitet die Nachfolge in Ruhe vor. Der Sprint antwortet auf eine Lage, die nicht warten kann. Das erste Gespräch klärt die Frage.
Ja. Die 30 Minuten sind kostenlos und unverbindlich. Wenn eine vertiefte Diagnose sinnvoll ist, schlagen wir sie anschliessend transparent vor.
Nein. Es ist ein Gespräch. Was danach kommt, Diagnose, Ihre Berater oder allein, entscheiden Sie.
Wenn Sie sich die Frage stellen: nein. Übergabefähigkeit entsteht Jahre vorher, und ein Unternehmen, das ohne Inhaber läuft, ist mehr wert.