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Ihre Nachfolge, nicht Ihr Projekt.

Die unabhängige Instanz für Übergänge im Unternehmen.

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Sehen Sie Ihr Unternehmen wie ein Käufer.

  1. Haben Sie entschieden?Entscheidungsbereitschaft des InhabersVerkaufen, übergeben oder beides. Bis Sie entscheiden, bewegt sich nichts.
  2. Wer übernimmt?Verfügbarkeit und Eignung des NachfolgersFamilie, Führungsteam oder ein Käufer. Entscheidend sind Mittel und Wille.
  3. Läuft es ohne Sie?Führung und OrganisationWer entscheidet, wenn Sie nicht da sind? Das prüft ein Käufer zuerst.
  4. Ist es aufgeschrieben?Prozess- und WissenstransferWas nur in Ihrem Kopf steckt, lässt sich nicht verkaufen.
  5. Sind die Verträge klar?Governance und RechtsstrukturKlare Statuten, Vereinbarungen und Verträge. Unklarheit drückt jedes Angebot.
  6. Halten die Zahlen stand?Finanzielle TransparenzKlare, prüfbare Zahlen verkürzen die Due Diligence.
  7. Hat das Geschäft Bestand?Markt- und GeschäftstragfähigkeitKäufer zahlen für die nächsten fünf Jahre.
  8. Bleiben die Schlüsselpersonen?Stabilität von Menschen und KulturGehen die Schlüsselpersonen mit Ihnen, geht der Wert mit.
  9. Sind die Systeme solide?IT- und DigitalreifeSysteme, die ohne Flickwerk laufen, denn auch sie prüft ein Käufer.
  10. Sind Steuern und Finanzierung geklärt?Reife der EigentumsübertragungSteuern, Finanzierung, Zeitplan: Auf der letzten Meile stocken viele Verkäufe.

Nachfolge braucht Zeit.

Früh anfangen heisst nicht früh verkaufen. Es heisst, nie unter Druck verkaufen zu müssen.

168’000 Unternehmen in der Schweiz planen bis 2030 eine Übergabe UBS und Universität St. Gallen, 2026

1 von 3 dieser Übergaben könnte scheitern UBS und Universität St. Gallen, 2026

545’000 KMU in Deutschland suchen bis 2029 eine Nachfolge KfW Research, 2026

Eine Methode, zwei Einstiege.

Zuerst ein kostenloses Gespräch. Dann die Diagnose oder, wenn es eilt, der Sprint.

Erst ein Gespräch.

Dann ein klarer Plan, wenn wir helfen können.

  1. Ein kostenloses Gespräch.

    Dreissig Minuten mit einem Berater von TransActum360, vertraulich von Anfang an.

  2. Wir verstehen Ihre Lage.

    Ihr Unternehmen, Ihre Fragen und ob wir helfen können.

  3. Diagnose oder Sprint.

    Zehn Dimensionen und ein 90-Tage-Plan, oder zehn Arbeitstage.

  4. Sie wählen den Weg.

    Mit uns, mit Ihren Beratern oder allein.

Ihre Daten bleiben in der Schweiz.

In Zug eingetragen, in Genf gehostet. Auf die Vertraulichkeit ausgelegt, die eine Übergabe verlangt.

Zug

  • Schweizer Recht

    Die TransActum AG ist in Zug eingetragen. Für Ihre persönlichen Daten gilt das Schweizer Datenschutzgesetz (DSG).

  • In Genf gehostet

    Infomaniak, ein Schweizer Hosting-Anbieter, speichert Ihre Daten in eigenen Rechenzentren in Genf, nach ISO 27001 zertifiziert.

  • Vertraulich ab dem ersten Gespräch

    Unser Austausch ist durch eine Vertraulichkeitszusage gedeckt. Von uns erfährt niemand von Ihrer Anfrage.

  • Jede Entscheidung bleibt bei Ihnen

    Ihr Anwalt, Ihr Treuhänder und Ihre Bank behalten ihre Rollen. Sie entscheiden. Wir führen den Prozess.

Jeden Tag ein neuer Artikel.

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Soll ich mein Unternehmen an einen Private-Equity-Fonds verkaufen?

Ja, wenn Sie einen zweiten Verkauf in einigen Jahren akzeptieren, mit wieder angelegtem Preisanteil, Sie an Bord. Nein, wenn Sie sauber aussteigen wollen.

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Wie stellen Sie sicher, dass der Käufer wirklich zahlt?

Wie ein Darlehen: Klären Sie, wer schuldet; dann ein Garant, ein hinterlegter Betrag und die volle Fälligkeit bei Weiterverkauf oder Zahlungsstopp.

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Nachfolge unter Geschäftspartnern

In dieser Reihenfolge: Ihr Partner kauft, Sie verkaufen gemeinsam, ein Neuer steigt ein, oder Sie tauschen Rollen mit Datum. Zuerst Ihren Horizont nennen.

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