TransActum Sprint · Zehn Arbeitstage

Wenn die Entscheidung nicht warten kann.
Klare Lage in zehn Arbeitstagen.

Ein Käufer ruft an, eine Bank verlangt Antworten, ein Investor will einsteigen. Der Sprint zeigt, wo Sie stehen und was zuerst kommt.

Ein Unternehmer telefoniert am Schreibtisch und macht Notizen

Wo der Sprint hingehört

Zehn Arbeitstage. Ihre Berater behalten ihre Rolle. Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen.

Sechs Situationen für den Sprint

Eine Methode, sechs Einstiege. Die Frage ist immer dieselbe: Kann das Unternehmen eine Position vertreten, und was muss geklärt sein, bevor jemand unterschreibt?

Perrons und Bahnhofsuhr im Bahnhof Basel SBB

Ein Käufer meldet sich

Einen Teil der Firma verkaufen

Investor oder Bank stellt Bedingungen

Mitinhaber oder Schlüsselperson fällt aus

Der Verwaltungsrat will eine Lagebeurteilung

Ein Zeitfenster öffnet sich

Zehn Arbeitstage, ein Ablauf

Tag 0

Go oder No-Go

Auslöser, Frist, wer entscheidet, welche Unterlagen innert eines Tages bereitstehen.

Tage 1 bis 4

Fakten und Gespräche

Unterlagen, dann drei bis fünf Gespräche: Inhaber, zweite Reihe, VR, Finanzen.

Tag 5

Entscheidungsnotiz

Wo Sie stehen, drei bis fünf Engpässe, mögliche K.-o.-Kriterien, eine Empfehlung.

Tage 6 bis 9

Der Plan

Jede Massnahme mit Verantwortlichem, Frist und zuständigem Spezialisten. Zuerst mit Ihren Beratern abgestimmt.

Tag 10

Entscheidungsworkshop

90 Minuten mit Ihnen und Ihren Beratern: Entscheid, 30/60/90-Tage-Plan, wer was tut.

Was Sie erhalten

Kurze Dokumente für Ihre Entscheide

  • Reifekarte über die zehn Dimensionen: was belegt ist und was angenommen wird
  • Engpässe und mögliche K.-o.-Kriterien, sortiert: sofort beheben, eindämmen, offenlegen, strukturell lösen, nicht rechtzeitig lösbar
  • Ein 30/60/90-Tage-Plan mit Verantwortlichem und Frist je Massnahme
  • Entscheidungsnotiz auf einer Seite, für Sie oder den VR

Die Grenzen des Mandats

Was der Sprint nicht ist

Keine Unternehmensbewertung. Keine Vendor Due Diligence. Keine Rechts- oder Steuerberatung. Keine M&A-Transaktionsbegleitung. Keine Sanierung. Kein Interimsmanagement. Keine Nachfolgersuche.

Und nach Tag zehn

Der Plan nennt zu jeder Massnahme den Spezialisten, und Ihre Berater übernehmen ihren Teil. Wenn Sie weitergehen wollen, übernimmt TEOS Sequenzierung und Nachverfolgung des Plans.

So funktioniert TEOS

Fragen zum Sprint

Die Diagnose bereitet die Nachfolge in Ruhe vor. Der Sprint antwortet auf eine Lage, die nicht warten kann. Das erste Gespräch klärt die Frage.

Das kann niemand versprechen. Der Sprint schützt Ihren Wert: weniger Überraschungen, weniger vermeidbare Abschläge, bessere Antworten auf Käuferfragen.

Reinhard Voelkel, Mitgründer von TransActum360

Reinhard Voelkel · Mitgründer & CEO

Beginnen Sie mit einem Gespräch, nicht mit einem Prozess.

30 Minuten mit Reinhard Voelkel: Ihre Lage, Ihre Frist und eine ehrliche Antwort, ob ein Sprint das Richtige ist.

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