TEOS: Transition Execution Operating System
Wir beraten nicht.
Wir orchestrieren die Umsetzung.
Die Nachfolge ist die folgenreichste Transaktion im Leben eines Unternehmers.
Sie geschieht nur einmal, und die meisten Eigentümer stehen ihr unvorbereitet, überlastet und ohne System gegenüber. Familieninterne Übergaben gehen zurück, externe Übernahmen nehmen zu, und das Fenster für eine Übergabe zu guten Bedingungen schliesst sich.
Zu viele Beteiligte. Keine Orchestrierung.
Jeder Beteiligte im Nachfolgeprozess verantwortet seinen eigenen Bereich, doch niemand verantwortet die gesamte Transition. Das Ergebnis sind Verzögerungen, Konflikte und Wertvernichtung.
| Beteiligter | Fokus | Was fehlt |
|---|---|---|
| Bank | Finanzierung, Risiko, Kredit | Operative Bereitschaft |
| Treuhänder / CFO | Bilanz, Finanzen | Strategische Sequenzierung |
| Berater | Strategie, Geschäftsmodell | Koordination der Umsetzung |
| Anwalt / Notar | Verträge, Rechtsstruktur | Orchestrierung des Prozesses |
| M&A-Berater | Transaktionsabwicklung | Strukturierung vor der Transaktion |
| Unternehmer | Alles | Kapazität, die Transition zu führen |
Kein gemeinsames Datenmodell. Keine Sequenzierungslogik. Keine neutrale Instanz im Prozess.
Der Markt gibt Rat. Wir treiben die Umsetzung voran.
- Ratgetrieben, nicht umsetzungsgetrieben
- Statische Berichte, keine Nachverfolgung
- Zersplitterte Beteiligte
- Sequenzierung dem Zufall überlassen
- Eine Methode, die die Umsetzung vorantreibt, nicht nur berät
- Bereitschaft während der Transition aktuell gehalten
- Orchestrierte Koordination der Beteiligten
- Ein überwachter, sequenzierter Weg, an jedem Meilenstein überprüft
Was im TEOS geschieht
Erfassung
Eigentümergespräche und zentrale Dokumente (Finanzen, Verträge, Organigramme) bilden die Basis, an der alles gemessen wird.
Diagnose
Die Bereitschaft wird über zehn Dimensionen bewertet. Der eine Engpass, der Ihre Übergabebereitschaft begrenzt, wird identifiziert.
Umsetzung
Die Arbeit wird über Geschäftsführung, Anwälte, Banken und Berater sequenziert und zugewiesen, in der richtigen Reihenfolge, mit den richtigen Abhängigkeiten.
Überwachung
Der Fortschritt wird an jedem Meilenstein überprüft, die Bereitschaft aktuell gehalten: Risiken werden sichtbar, bevor sie blockieren.
Übergabe
An der Bereitschaftsschwelle ist das Unternehmen übergabebereit: sauber, umsetzbar, unterschriftsreif. Die Transition schliesst mit erhaltenem Wert ab.
Häufige Fragen
TEOS ist unser Betriebssystem für die Nachfolge: zehn Dimensionen, alle Beteiligten eingebunden, ein sequenzierter Fahrplan, eine neutrale Instanz, die führt.
Nein. Ihre Berater behalten ihre Rollen. TEOS koordiniert sie: Jeder Spezialist verantwortet seinen Teil, TransActum360 sequenziert das Ganze.
Der Einstieg, wenn Sie sich vorbereiten: 60 Minuten, zehn Dimensionen, Ihr Engpass, ein 90-Tage-Plan. Drängt die Zeit, kommt zuerst der Sprint.
Nein. Ob Sie übergeben, wann, an wen, zu welchen Bedingungen: Diese Entscheidungen bleiben bei Ihnen. Was Sie abgeben, ist die Projektleitung.
Beginnen Sie mit einem Gespräch.
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