Wir beraten nicht.
Wir orchestrieren die Umsetzung.
Nachfolge scheitert an der Umsetzung, nicht an der Strategie. TEOS macht aus einer einmaligen Transition einen gesteuerten, sequenzierten Prozess: ein Fahrplan mit klaren Aufgaben für jeden Partner.
Die Nachfolge ist die folgenreichste Transaktion im Leben eines Unternehmers.
Sie geschieht nur einmal, und die meisten Eigentümer stehen ihr unvorbereitet, überlastet und ohne System gegenüber. Familieninterne Übergaben gehen zurück, externe Übernahmen nehmen zu, und das Fenster für eine Übergabe zu guten Bedingungen schliesst sich.
Zu viele Beteiligte. Keine Orchestrierung.
Jeder Beteiligte im Nachfolgeprozess verantwortet seinen eigenen Bereich, doch niemand verantwortet die gesamte Transition. Das Ergebnis sind Verzögerungen, Konflikte und Wertvernichtung.
| Beteiligter | Fokus | Was fehlt |
|---|---|---|
| Bank | Finanzierung, Risiko, Kredit | Operative Bereitschaft |
| Treuhänder / CFO | Bilanz, Finanzen | Strategische Sequenzierung |
| Berater | Strategie, Geschäftsmodell | Koordination der Umsetzung |
| Anwalt / Notar | Verträge, Rechtsstruktur | Orchestrierung des Prozesses |
| M&A-Berater | Transaktionsabwicklung | Strukturierung vor der Transaktion |
| Unternehmer | Alles | Kapazität, die Transition zu führen |
Kein gemeinsames Datenmodell. Keine Sequenzierungslogik. Kein neutraler Verantwortlicher für den Prozess.
Der Markt gibt Rat. Wir treiben die Umsetzung voran.
- Ratgetrieben, nicht umsetzungsgetrieben
- Statische Berichte, keine Nachverfolgung
- Zersplitterte Beteiligte
- Sequenzierung dem Zufall überlassen
- Eine Methode, die die Umsetzung vorantreibt, nicht nur berät
- Bereitschaft während der Transition aktuell gehalten
- Orchestrierte Koordination der Beteiligten
- Ein überwachter, sequenzierter Weg, an jedem Meilenstein überprüft
Was im TEOS geschieht
Erfassung
Eigentümergespräche und die zentralen Dokumente (Finanzen, Verträge, Organigramme) bilden die Ausgangsbasis. Alles Weitere wird daran gemessen.
Diagnose
Die Bereitschaft wird über zehn Dimensionen bewertet. Der eine Engpass, der Ihre Übergabebereitschaft begrenzt, wird identifiziert.
Umsetzung
Die Arbeit wird über Geschäftsführung, Anwälte, Banken und Berater sequenziert und zugewiesen, in der richtigen Reihenfolge, mit den richtigen Abhängigkeiten.
Überwachung
Der Fortschritt wird an jedem Meilenstein überprüft. Die Bereitschaft wird aktuell gehalten, sobald sich die Bedingungen ändern, sodass Risiken sichtbar werden, bevor sie zu Blockaden werden.
Übergabe
An der Bereitschaftsschwelle ist das Unternehmen übergabebereit: sauber, umsetzbar, unterschriftsreif. Die Transition schliesst mit erhaltenem Wert ab.
Häufige Fragen
TEOS, das Transition Execution Operating System, ist die Methode von TransActum360. Sie verwandelt fragmentierte Nachfolgeberatung in einen sequenzierten, überwachten und umsetzbaren Weg, mit einer neutralen Instanz für die gesamte Transition.
Nein. Ihre bestehenden Berater behalten ihre Rollen. TEOS koordiniert sie: Anwälte, Treuhänder, Steuer- und M&A-Spezialisten verantworten ihren Teil, während TransActum360 das Ganze sequenziert und die Transition als ein Programm vorantreibt.
Die Diagnose ist der Einstieg. In einem strukturierten 60-minütigen Gespräch bildet sie Ihr Unternehmen über zehn Dimensionen der Nachfolgereife ab und liefert Ihre Position, Ihren zentralen Engpass und einen priorisierten 90-Tage-Plan. TEOS setzt anschliessend um.
Beginnen Sie mit einem Gespräch.
Ein erstes 30-minütiges Gespräch mit Reinhard Voelkel. Wir verstehen Ihre Situation und orchestrieren, wenn es passt, die Umsetzung mit TEOS. Kostenlos, unverbindlich.