Dreissig Jahre baute er sein Unternehmen auf, und es lief nur um ihn herum. Kein Käufer: Ohne ihn wäre nichts mehr da gewesen, das man kaufen konnte. Achtzehn Monate Restrukturierung später lief es ohne ihn. Erst da wurde es verkäuflich.
30 Minuten mit Reinhard Voelkel · Vertraulich · Unverbindlich
Ein Unternehmen, das ohne Sie läuft und sich zum richtigen Preis verkauft.
Wir bringen Ihr Unternehmen an den Punkt, an dem es sich übergeben oder verkaufen lässt und ohne Sie weiterläuft.
Wir bringen Ihr Unternehmen an den Punkt, an dem es sich übergeben oder verkaufen lässt und ohne Sie weiterläuft.
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6,6 Jahre
Ihr Unternehmen läuft, aber liefe es auch ohne Sie?
Niemand kauft einen Arbeitsplatz
Wenn alles an Ihnen hängt, zahlt ein Käufer für eine Stelle, nicht für ein Unternehmen.
Alles kommt gleichzeitig
Recht, Steuern, Familie, Team: Jeder Berater zieht in eine andere Richtung, und Sie werden zum Engpass.
Die meisten Inhaber beginnen zu spät
Früh anfangen heisst nicht früh verkaufen. Es heisst, nie unter Druck verkaufen zu müssen.
Zwei Wege, eine Methode
Was ein Unternehmen verkäuflich macht und was nicht
Die Executive Matrix
Zehn Dimensionen der Analyse10 / 10
01
Entscheidungsbereitschaft des Inhabers
Verkaufen, übergeben oder beides? Solange das offen ist, beginnt nichts.
02
Verfügbarkeit & Eignung des Nachfolgers
Familie, Kader oder Käufer: mit den Mitteln und dem Willen?
03
Führung & Organisation
Entscheidet das Unternehmen ohne Sie? Das prüft ein Käufer zuerst.
04
Prozess- & Wissenstransfer
Was nur in Ihrem Kopf lebt, lässt sich nicht verkaufen.
05
Governance & Rechtsstruktur
Statuten, Verträge, Vereinbarungen: Rechtliche Unschärfe drückt jedes Angebot.
06
Finanzielle Transparenz
Klare, prüfbare Zahlen machen die Due Diligence schnell.
07
Markt- & Geschäftstragfähigkeit
Trägt das Modell noch fünf Jahre? Ein Käufer kauft die Zukunft.
08
Stabilität von Menschen & Kultur
Gehen die Schlüsselpersonen mit Ihnen, geht der Wert mit.
09
IT- & Digitalreife
Systeme ohne Flickwerk: Ein Käufer prüft die IT vor der Unterschrift.
10
Reife der Eigentumsübertragung
Steuern, Finanzierung, Zeitplan: Oft blockiert die letzte Meile.
Das Journal
Unsere neuesten Gedanken
Wie gehen Unternehmer in Pension? Frei, ein Angebot abzulehnen
Die meisten verkaufen oder übergeben. Wer es gut macht, weiss früh, was der Preis zahlen muss, und spart ausserhalb der Firma, um Nein sagen zu können.
Kann man in Pension gehen und die eigene Firma behalten?
Ja, wenn die Firma einen Geschäftsführer zum Marktlohn zahlen kann und danach noch Ihr Einkommen abwirft. Dann führen Sie aus dem Gremium.
Nachfolgeplanung und Personalentwicklung: Wer geht mit Ihnen in Pension?
Notieren Sie die Jahrgänge Ihrer Schlüsselleute. Liegen zwei oder drei nah an Ihrem, sieht ein Käufer mehrere Nachfolgen: Rechnen Sie mit fünf Jahren.
Häufige Fragen
Ein 60-minütiges Gespräch, zehn Dimensionen: eine bewertete Karte, Ihr zentraler Engpass, ein priorisierter 90-Tage-Plan. Kein hundertseitiger Bericht.
Die Diagnose bereitet die Nachfolge in Ruhe vor. Der Sprint antwortet auf eine Lage, die nicht warten kann. Das erste Gespräch klärt die Frage.
Ja. Die 30 Minuten sind kostenlos und unverbindlich. Wenn eine vertiefte Diagnose sinnvoll ist, schlagen wir sie anschliessend transparent vor.
Nein. Es ist ein Gespräch. Was danach kommt, Diagnose, Ihre Berater oder allein, entscheiden Sie.
Wenn Sie sich die Frage stellen: nein. Übergabefähigkeit entsteht Jahre vorher, und ein Unternehmen, das ohne Inhaber läuft, ist mehr wert.