Wir bringen Ihr Unternehmen an den Punkt, an dem es sich übergeben oder verkaufen lässt und ohne Sie weiterläuft.
Nachfolge und Übergabe sind für jedes inhabergeführte KMU oft ein kritischer Schritt. Wir bringen Unternehmen an den Punkt, an dem sie übergeben oder verkauft werden können und ohne Sie weiterlaufen. Der erste Schritt, unverbindlich: ein 30-minütiges Gespräch mit Reinhard Voelkel, um Ihre Situation zu verstehen und zu sehen, wie wir helfen können.
Quellen: Bund (kmu.admin.ch) / Dun & Bradstreet 2024 · Universität St. Gallen · Raiffeisen
Wenn alles an Ihnen hängt, kauft ein Käufer kein Unternehmen, sondern Ihre Stelle. Eine Wette, die weder Ihren Preis noch sein Risiko rechtfertigt.
Recht, Steuern, Familie, Team: Die Fragen überlagern sich, jeder Berater zieht in eine andere Richtung, und Sie werden zum Engpass Ihrer eigenen Nachfolge.
Ein Unternehmen übergabefähig zu machen dauert Jahre, im Schnitt 6,6 bei einer familieninternen Übergabe. Jedes Jahr Warten senkt den Preis oder die Zahl der Käufer.
Wissen Sie, was Sie wollen: verkaufen, übergeben oder beides? Solange das offen ist, beginnt nichts.
Kann jemand übernehmen: Familie, Kader oder ein Käufer? Und hat diese Person die Mittel und den Willen dazu?
Entscheidet das Unternehmen auch ohne Sie? Eine eigenständige Führung ist das Erste, worauf ein Käufer schaut.
Was nur in Ihrem Kopf existiert, lässt sich nicht verkaufen. Was dokumentiert ist, schon.
Statuten, Aktionärsbindungsverträge, Schlüsselverträge: Ist alles sauber und aktuell? Rechtliche Unschärfe drückt jedes Angebot.
Erzählen Ihre Zahlen eine klare, prüfbare Geschichte? Eine Due Diligence ohne Überraschungen beschleunigt alles.
Trägt das Geschäftsmodell noch fünf Jahre? Ein Käufer kauft die Zukunft, nicht die Vergangenheit.
Bleiben die Schlüsselpersonen nach Ihrem Abgang? Gehen sie, geht der Wert des Unternehmens mit ihnen.
Laufen Ihre Systeme ohne Flickwerk? Ein Käufer prüft die IT, bevor er unterschreibt.
Steuern, Finanzierung, Zeitplan: Ist die Übertragung selbst vorbereitet? Oft blockiert die letzte Meile.
Er hat sein Unternehmen in dreissig Jahren aufgebaut. Es lief, aber nur, solange er selbst drin stand. Als er verkaufen wollte, fand sich kein Käufer: Mit seinem Abgang wäre nichts mehr da gewesen, das man hätte kaufen können. Achtzehn Monate Restrukturierung später lief das Unternehmen ohne ihn. Erst da wurde es verkäuflich.
Die Überarbeitung eines Aktionärbindungsvertrags kostet ein paar tausend Franken. Sie zu unterlassen kann beim Verkauf weit mehr kosten. Posten für Posten.
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Ein Unternehmen, das drei Wochen Ferien ohne Sie ueberstanden hat, ist nicht zwingend verkaufsreif. Was dieser Test tatsaechlich nie misst.
Artikel lesenEin strukturiertes 60-minütiges Gespräch, das Ihr Unternehmen über zehn Dimensionen der Nachfolgereife abbildet. Sie gehen mit einer bewerteten Reifekarte über zehn Dimensionen, Ihrem zentralen Engpass und einem priorisierten 90-Tage-Plan. Kein hundertseitiger Bericht.
TEOS, das Transition Execution Operating System, ist die Methode von TransActum360. Sie bildet ein Unternehmen über zehn Dimensionen der Reife ab, bindet alle Beteiligten ein und verwandelt fragmentierte Nachfolgeberatung in einen sequenzierten, umsetzbaren Fahrplan mit einer neutralen Instanz für die Transition.
Unternehmerinnen und Unternehmer weltweit: KMU, Mittelstand und Familienunternehmen sowie ihre Verwaltungsräte, vor einem Verkauf, einer familieninternen Übergabe oder einem Management-Buy-out (MBO). Ausschliesslich B2B, verankert in Schweizer Expertise und Vertraulichkeit.
Ja. Das erste 30-minütige Gespräch ist kostenlos und unverbindlich: Wir verstehen Ihre Situation und beantworten Ihre Fragen. Wenn eine vertiefte Diagnose sinnvoll ist, schlagen wir sie Ihnen anschliessend transparent vor.
Nichts ausser 30 Minuten und Offenheit. Sie müssen kein Dossier zusammenstellen: Wir kommen mit unserem Analyseraster vorbereitet. Unterlagen übergeben Sie erst, wenn Sie weitergehen möchten.
Nein. Es ist ein Gespräch, ohne Verpflichtung. Was danach kommt, entscheiden allein Sie: eine vertiefte Diagnose, das Weitergehen mit Ihren bisherigen Beratern oder allein.
Ja. Unser Austausch ist durch eine Vertraulichkeitszusage gedeckt, und wir informieren niemanden über Ihre Anfrage. TransActum SA hat ihren Sitz in der Schweiz.
Wenn Sie sich die Frage stellen, ist es der richtige Moment. Übergabefähigkeit entsteht Jahre vor der Transaktion, und ein Unternehmen, das ohne seinen Inhaber läuft, ist mehr wert, auch wenn Sie nie verkaufen.
Wenn es sinnvoll ist, schlagen wir Ihnen die Nachfolgereife-Diagnose vor. Wenn nicht, gehen Sie mit klaren Anhaltspunkten. In jedem Fall entscheiden Sie über den weiteren Weg, unverbindlich.
Beginnen Sie mit einem 30-minütigen Gespräch mit Reinhard Voelkel. Wir verstehen Ihre Situation, beantworten Ihre Fragen und sagen Ihnen offen, ob und wie wir helfen können. Kostenlos, unverbindlich.