TEOS : Transition Execution Operating System
Nous ne donnons pas de conseils.
Nous orchestrons l’exécution.
La transmission est la transaction la plus décisive d’une vie d’entrepreneur.
Elle n’arrive qu’une fois, et la plupart des dirigeants l’abordent sans préparation, surchargés, sans système. Les reprises familiales reculent, les acquisitions externes progressent, et la fenêtre pour transmettre dans de bonnes conditions se referme.
Trop d’acteurs. Aucune orchestration.
Chaque partie prenante du processus de transmission gère son propre périmètre, mais personne ne porte la transition de bout en bout. Le résultat : des retards, des conflits et une destruction de valeur.
| Acteur | Périmètre | Ce qui leur échappe |
|---|---|---|
| Banque | Financement, risque, crédit | Préparation opérationnelle |
| Fiduciaire / Directeur financier | Bilan, finances | Séquençage stratégique |
| Consultant | Stratégie, modèle d’affaires | Coordination de l’exécution |
| Avocat / Notaire | Contrats, structure juridique | Orchestration du processus |
| Conseiller M&A | Réalisation de la transaction | Structuration avant transaction |
| Entrepreneur | Tout | La disponibilité pour mener la transition |
Aucun modèle de données commun. Aucune logique de séquençage. Aucun responsable neutre du processus.
Le marché donne des conseils. Nous menons l’exécution.
- Guidé par le conseil, non par l’exécution
- Rapports statiques, aucun suivi dans la durée
- Parties prenantes dispersées
- Séquençage laissé au hasard
- Une méthode qui mène l’exécution, pas seulement le conseil
- Une préparation tenue à jour tout au long de la transition
- Une coordination orchestrée des parties prenantes
- Un parcours suivi et séquencé, revu à chaque jalon
Ce qui se passe dans le TEOS
Collecte
Entretiens avec le dirigeant et documents clés (finances, contrats, organigrammes) : la base de référence à laquelle tout se mesure.
Diagnostic
La préparation est évaluée selon dix dimensions. Le goulot d’étranglement unique qui plafonne votre maturité de transfert est identifié.
Exécution
Le travail est séquencé et réparti entre direction, avocats, banques et conseillers, dans le bon ordre, dépendances comprises.
Suivi
La progression est revue à chaque jalon, la préparation tenue à jour : les risques émergent avant de bloquer.
Transfert
Au seuil de maturité, l’entreprise est prête au transfert : propre, exécutable, signable. La transition se conclut, la valeur préservée.
Questions fréquentes
TEOS est notre système de conduite de la transmission : dix dimensions, toutes les parties prenantes, une feuille de route séquencée, une instance neutre qui conduit.
Non. Vos conseillers gardent leur rôle. TEOS les coordonne : chaque spécialiste porte sa partie, TransActum360 séquence l’ensemble.
Le point d’entrée quand vous anticipez : 60 minutes, dix dimensions, votre blocage, un plan 90 jours. Quand le temps manque, le Sprint vient d’abord.
Non. Transmettre ou non, à quel moment, à qui, à quelles conditions : ces décisions restent les vôtres. Ce que vous confiez, c’est la conduite.
Commencez par un appel.
Un premier appel de 30 minutes avec Reinhard Voelkel. On comprend votre situation et, si c’est pertinent, on orchestre l’exécution avec TEOS. Gratuit, sans engagement.