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Es gibt noch kein Datum.

Gut so. Früh anfangen heisst nicht früh verkaufen. Es heisst, nie unter Druck verkaufen zu müssen.

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Ihre Nachfolge
Übergabe
Noch kein Datum
Beginn
Heute

Warum es liegen bleibt.

Solange kein Datum drängt, stellt sich die Frage nicht.

  • Ein Schlüsselbund auf einem Tisch

    Der Betrieb läuft, weil Sie da sind.

    Jeder Schlüssel hängt an Ihrem Bund, also wirkt nichts dringend.

  • Briefe und Umschläge auf einem Schreibtisch

    Ratschläge kommen stückweise.

    Treuhänder, Anwalt, Bank: Jeder schickt ein Stück, das Ganze setzen Sie allein zusammen.

Wenn Sie früh beginnen, bleibt jeder Weg offen.

Warten Sie bis zuletzt, und einer nach dem anderen schliesst sich.

Ihre Optionen

  1. Zeit, Abhängigkeiten von Ihnen abzubauenVerbaut
  2. An die Familie übergebenVerbaut
  3. An Ihr Führungsteam verkaufenVerbaut
  4. Ein Käufer Ihrer WahlVerbaut
  5. Ein Zeitpunkt Ihrer WahlVerbaut

Ein Weg bleibtUnter Druck verkaufen, an den, der gerade da ist.

Was wir zuerst tun.

In dieser Reihenfolge, lange vor jedem Datum.

  1. Eine Diagnose in zehn Dimensionen.

    Jeder Prozess, jedes Detail, gemeinsam mit Ihnen geprüft.

  2. Ihr zentraler Engpass, benannt.

    Das eine, das alles andere bremst.

  3. Zuerst zwei oder drei Prioritäten.

    Der Rest bewusst später.

  4. Ihre Berater auf einem Plan.

    Treuhänder, Anwalt und Bank, jeder in seiner Rolle.

Jede Entscheidung bleibt bei Ihnen.

Ob Sie übergeben, und wann. An wen, und zu welchen Bedingungen: Familie, Führungsteam oder ein Käufer.

So funktioniert die Diagnose

Zwölf Fragen, keine Note.

Die Checkliste eines Käufers: So sehen Sie, wo Sie stehen, bevor jemand fragt.

Läuft Ihr Unternehmen ohne Sie?

  1. Haben Sie entschieden: verkaufen, übergeben oder beides?
  2. Wissen Sie, welche Rolle Sie nach der Übergabe wollen?
  3. Gibt es einen Nachfolger, der die Mittel hat und übernehmen will?
  4. Könnten Ihre Führungskräfte einen Monat lang ohne Sie entscheiden?
  5. Haben Ihre Hauptkunden eine andere Ansprechperson als Sie?
  6. Ist Ihr Wissen so festgehalten, dass andere es finden?
  7. Sind Ihre Statuten, Vereinbarungen und Verträge aktuell?
  8. Könnte ein Käufer Ihre Zahlen ohne Ihre Hilfe prüfen?
  9. Hat das Geschäft auch in fünf Jahren noch Bestand?
  10. Würden Ihre Schlüsselpersonen bleiben, wenn Sie gehen?
  11. Laufen Ihre Systeme ohne Notlösungen, die nur Sie kennen?
  12. Wissen Sie, wie Steuern und Finanzierung geregelt wären?
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Beginnen Sie, bevor Sie müssen.

30 Minuten mit Reinhard Voelkel, kostenlos und vertraulich.

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