TransActum360
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Pas encore de date.

Tant mieux. Commencer tôt ne signifie pas vendre tôt : cela signifie ne jamais être obligé de vendre sous pression.

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Votre succession
Transmission
Aucune date
Début
Aujourd’hui

Pourquoi tout attend.

Rien ne force la question, jusqu’au jour où une date s’impose.

  • Un trousseau de clés sur une table

    Tout tourne parce que vous êtes là.

    Toutes les clés sont à votre trousseau : rien ne semble urgent.

  • Des lettres et des enveloppes sur un bureau

    Les conseils arrivent par morceaux.

    Fiduciaire, avocat, banque : chacun envoie sa part, et vous assemblez seul le tout.

Commencez tôt, et toutes les voies restent ouvertes.

Attendez d’y être obligé, et elles se ferment une à une.

Vos options

  1. Le temps de régler ce qui dépend de vousFermé
  2. Transmettre à votre familleFermé
  3. Vendre à vos cadresFermé
  4. Un acquéreur de votre choixFermé
  5. Un moment de votre choixFermé

Une seule voie restanteVendre, sous pression, à qui se présente.

Ce que nous faisons d’abord.

Dans cet ordre, bien avant toute date.

  1. Un diagnostic sur dix dimensions.

    Chaque processus, chaque détail, examiné avec vous.

  2. Votre blocage principal, nommé.

    Le point qui freine le reste.

  3. Deux ou trois priorités d’abord.

    Le reste, volontairement plus tard.

  4. Vos conseillers sur un seul plan.

    Fiduciaire, avocat et banque, chacun dans son rôle.

Chaque décision vous revient.

Transmettre ou non, et quand. À qui, et à quelles conditions : la famille, les cadres ou un acquéreur.

Le déroulé du diagnostic

Douze questions, sans note.

La liste de contrôle d’un acquéreur, pour savoir où vous en êtes avant qu’on vous le demande.

Votre entreprise tourne-t-elle sans vous ?

  1. Avez-vous décidé de vendre, de transmettre, ou les deux ?
  2. Savez-vous quel rôle vous voulez après la transmission ?
  3. Y a-t-il un successeur qui en a les moyens et la volonté ?
  4. Vos cadres pourraient-ils décider sans vous pendant un mois ?
  5. Vos principaux clients ont-ils un autre interlocuteur que vous ?
  6. Ce que vous savez est-il écrit, accessible aux autres ?
  7. Vos statuts, pactes et contrats sont-ils à jour ?
  8. Un acquéreur pourrait-il vérifier vos chiffres sans votre aide ?
  9. L’activité tiendra-t-elle encore dans cinq ans ?
  10. Si vous partiez, vos personnes clés resteraient-elles ?
  11. Vos systèmes tournent-ils sans bricolages que vous seul connaissez ?
  12. Savez-vous comment se régleraient la fiscalité et le financement ?
Ouvrir la liste de contrôle

Commencez avant l’urgence.

Un appel gratuit et confidentiel de 30 minutes avec Reinhard Voelkel.

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