TransActum360
Termin buchen

Eine Firma, sechs Schritte.

Begleiten Sie ein Beispielunternehmen vom ersten Blick bis zur Übergabe. TEOS bereitet jeden Schritt vor, Sie entscheiden.

Kostenloses Gespräch buchen

  1. Schritt 1 Diagnose

    Noch läuft jede Entscheidung über den Inhaber.

    Was wir gefunden haben
    1. Über einem festgelegten Betrag unterschreibt nur der InhaberZentraler Engpass
    2. Schlüsselkunden rufen den Inhaber an, nicht das Unternehmen
    3. Der Monatsabschluss kommt spät
    4. Niemand sonst kennt die Bank

    Sie entscheiden: weitermachen oder hier aufhören.

  2. Schritt 2 Zehn Dimensionen

    Zehn Einstufungen. Eine bremst den Rest.

    Sie wählen den Weg: Familie, Führungsteam oder ein Käufer.

  3. Schritt 3 Übergabematrix

    Heute fragil. Das Ziel: übergabebereit.

    Sie entscheiden, wann eine Suche sinnvoll ist.

  4. Schritt 4 90-Tage-Plan

    Drei Prioritäten für die ersten neunzig Tage.

    Tage 1 bis 30Eine Stell­vertretung für den AlltagInhaber, bis 30. April
    Tage 31 bis 60Monats­abschluss bis zum 10.Treuhänder, bis 10. Mai
    Tage 61 bis 90Erste Besprechung mit dem Verwaltungs­ratVerwaltungsrat, bis 26. Juni

    Sie geben den Plan frei, ändern ihn oder hören auf.

  5. Schritt 5 Umsetzung

    Ihre Berater, in einer gemeinsamen Reihenfolge.

    • Stellvertretung ernanntInhaberErledigt
    • Verträge in einem OrdnerAnwaltErledigt
    • Monatsabschluss bis zum 10.TreuhänderLäuft
    • Wer unterschreibt über dem Limit?SieNotiz bereit

    Jede Entscheidung erreicht Sie vorbereitet, mit den Optionen nebeneinander.

  6. Schritt 6 Übergabe

    Es läuft ohne den Inhaber.

    Am vereinbarten Tag geht das Unternehmen an den Nachfolger über, mit einem Plan für jedes bekannte Risiko.

    Inhaber Nachfolger

    Ob, wann und an wen: Sie entscheiden.

Muster Präzision AG, Präzisionsmechanik. Beispiel, fiktives Unternehmen.

Sechs Schritte, der Reihe nach.

Jeder endet mit einem Dokument, das Sie behalten.

  1. 1Diagnose Wie Ihr Unternehmen wirklich läuft, bis ins Detail. Sie erhalten den Diagnosebericht
  2. 2Zehn Dimensionen Ihr Unternehmen, gelesen mit den Augen eines Käufers. Sie erhalten die Übersicht der zehn Dimensionen
  3. 3Übergabematrix Läuft Ihr Unternehmen ohne Sie? Lässt es sich übergeben? Sie erhalten die Übergabematrix
  4. 490-Tage-Plan Zuerst zwei oder drei Prioritäten, jede mit Namen und Datum. Sie erhalten den 90-Tage-Plan
  5. 5Umsetzung Ihre Berater behalten ihre Rollen, TEOS hält die Reihenfolge. Sie erhalten bei jedem Meilenstein einen Fortschrittsbericht
  6. 6Übergabe Ein Nachfolger übernimmt ein Unternehmen, das läuft. Sie erhalten die Entscheidungsnotiz

Wer was tut.

Drei Rollen, vom ersten bis zum letzten Schritt dieselben.

Sie entscheiden.

Jeder Schritt hält dort an, wo es Ihr Wort braucht, und wartet darauf. Sie sind nicht mehr Projektleiter.

TEOS bereitet vor und hält fest.

Die Dokumente, die Reihenfolge der Arbeit und die Übersicht, wer was getan hat. Zwischen zwei Besprechungen geht nichts verloren.

Ihre Berater übernehmen ihren Teil.

Treuhänder, Anwalt und Bank behalten ihre Mandate. TEOS bringt ihre Arbeit in eine Reihenfolge.

  • Als Inhaber

    Sie behalten jede Entscheidung, erhalten bei jedem Schritt ein Dokument und sind nicht mehr Projektleiter.

    Für Inhaber

  • Als Berater

    Ihr Mandat bleibt bei Ihnen. Ihr Teil hat seinen Platz im Ablauf, und die Entscheidung ist bereits vorbereitet.

    Für Berater

  • Als Investor

    Bei jedem Meilenstein ein schriftlicher Bericht: was getan wurde, von wem, was im Verzug ist und ob das Unternehmen ohne seinen Inhaber läuft.

    Für Verwaltungsräte und Investoren
Weiter Diagnose Ihr Unternehmen, gründlich durchleuchtet: jeder Prozess, jedes Detail.

Beginnen Sie mit einem Gespräch.

30 Minuten mit Reinhard Voelkel, kostenlos und vertraulich.

Gespräch buchen