TransActum360
Appel gratuit

Une entreprise, six étapes.

Suivez une entreprise fictive, du premier regard jusqu’à la transmission. TEOS prépare chaque étape ; vous décidez.

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  1. Étape 1 Diagnostic

    Chaque décision passe encore par le propriétaire.

    Nos constats
    1. Seul le propriétaire signe au-delà d’un montant fixéBlocage principal
    2. Les clients clés appellent le propriétaire, pas l’entreprise
    3. Les chiffres mensuels sont bouclés en retard
    4. Personne d’autre ne connaît la banque

    Vous décidez : poursuivre, ou vous arrêter là.

  2. Étape 2 Dix dimensions

    Dix lectures. L’une freine le reste.

    Vous choisissez la voie : la famille, les cadres ou un acquéreur.

  3. Étape 3 Matrice exécutive

    Fragile aujourd’hui. La cible : prête au transfert.

    Vous décidez quand lancer une recherche.

  4. Étape 4 Plan à 90 jours

    Trois priorités pour les 90 premiers jours.

    Jours 1 à 30Un adjoint pour les décisions courantesPropriétaire, au 30 avril
    Jours 31 à 60Chiffres bouclés d’ici au 10Fiduciaire, au 10 mai
    Jours 61 à 90Première revue avec le conseil d’administrationConseil, au 26 juin

    Vous validez le plan, le modifiez ou vous arrêtez là.

  5. Étape 5 Exécution

    Vos conseillers, tenus dans une seule séquence.

    • Un adjoint nomméPropriétaireFait
    • Contrats clés dans un seul dossierAvocatFait
    • Chiffres bouclés d’ici au 10FiduciaireEn cours
    • Qui signe au-delà du plafond ?VousNote prête

    Chaque décision vous parvient préparée, les options côte à côte.

  6. Étape 6 Transmission

    Elle tourne sans le propriétaire.

    L’entreprise passe au successeur à la date convenue, chaque risque connu avec son plan.

    Propriétaire Successeur

    Si, quand et à qui : vous décidez.

Muster Präzision AG, mécanique de précision. Exemple, entreprise fictive.

Six étapes, dans l’ordre.

Chacune se termine par un document que vous gardez.

  1. 1Diagnostic Une plongée dans le fonctionnement réel de votre entreprise. Vous recevez le rapport de diagnostic
  2. 2Dix dimensions Votre entreprise, lue comme un acquéreur la lira. Vous recevez la page des dix dimensions
  3. 3Matrice exécutive Tourne-t-elle sans vous ? Peut-elle changer de mains ? Vous recevez la matrice exécutive
  4. 4Plan à 90 jours Deux ou trois priorités d’abord, chacune avec un responsable et une date. Vous recevez le plan à 90 jours
  5. 5Exécution Vos conseillers gardent leur rôle ; TEOS tient la séquence. Vous recevez une revue d’avancement à chaque jalon
  6. 6Transmission Un successeur reprend une entreprise qui tourne. Vous recevez la note de décision

Qui fait quoi.

Trois rôles, les mêmes de la première à la dernière étape.

Vous décidez.

Chaque étape s’arrête là où votre accord est nécessaire, et l’attend. Vous n’êtes plus chef de projet.

TEOS prépare et conserve.

Les documents, l’ordre du travail et la trace de qui a fait quoi. Rien ne se perd entre deux séances.

Vos conseillers font leur part.

Fiduciaire, avocat, banque : chacun garde son mandat. TEOS inscrit leur travail dans une seule séquence.

  • Un propriétaire

    Vous gardez toutes les décisions, recevez un document à chaque étape et n’êtes plus chef de projet.

    Pour les dirigeants

  • Un conseiller

    Votre mandat reste le vôtre. Votre part arrive à sa place dans la séquence, la décision déjà préparée.

    Pour les conseillers

  • Un investisseur

    À chaque jalon, une revue écrite : ce qui a été fait, par qui, ce qui est en retard, et si l’entreprise tourne sans son propriétaire.

    Pour les investisseurs
Suite Diagnostic Une plongée au cœur de votre entreprise : chaque processus, chaque détail.

Commencez par une conversation.

Un appel gratuit et confidentiel de 30 minutes avec Reinhard Voelkel.

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