La succession, en pratique.
Des notes pour les dirigeants qui transmettront un jour leur entreprise : quoi régler, dans quel ordre, et pourquoi.
Qu’est-ce qu’un plan de succession d’entreprise ?
Cinq réponses sur une page, et ce qu’elles coûtent
Autres articles parus en octobre.
Chaque article s’ouvre sur un dessin de son sujet.
Faut-il vendre son entreprise à un fonds d’investissement ?
Paiement de l’earn-out
Succession entre associés
La vente d’une entreprise est-elle publique ?
Transmission d’entreprise à titre gratuit ou vente à ses enfants
Comment vendre son entreprise peu après l’avoir achetée
Comment vendre son entreprise rapidement
Comment vendre son entreprise
Annoncer un prix ou laisser l’acheteur proposer ?
Comment vendre son entreprise avant la retraite et rester libre de refuser ?
Peut-on prendre sa retraite et garder son entreprise ?
Planifier la succession de vos employés clés
Comment transmettre son entreprise à ses enfants ?
Pourquoi vendre son entreprise ?
Clause d’earn-out
Valorisation d’entreprise par la méthode DCF
Par où commencer.
Choisissez votre place, puis lisez ces trois articles dans l’ordre.
L’entreprise vous appartient.
Vous reprenez l’entreprise.
- Comment transmettre son entreprise à ses enfants ?Vérifiez d’abord que leur oui aurait pu être un non
- Le syndrome de l’imposteur du repreneurCe que vit celui qui reprend, pas seulement celui qui vend
- Reprendre la direction sans reprendre le capitalLe calendrier d’une transmission familiale en deux temps
Vous siégez au conseil d’administration.
Vous conseillez un dirigeant.
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Est-il trop tôt pour commencer ?
- Qu’est-ce qu’un plan de succession d’entreprise ?
- Succession entre associés
- Comment vendre son entreprise peu après l’avoir achetée
- Comment vendre son entreprise
- Peut-on prendre sa retraite et garder son entreprise ?
- Pourquoi vendre son entreprise ?
- Valorisation d’entreprise par la méthode DCF
- Transmettre un cabinet ou une étude quand la valeur tient aux personnes et aux autorisations
- Ce que l’acheteur lit dans votre extrait du registre du commerce avant d’ouvrir vos comptes
- Soixante-cinq ans n’est pas une date de vente
- Le retraitement de l’EBITDA
- Le franc fort et la transmission des PME exportatrices
- PME industrielles ou PME de services
- Ce que coûte un pacte d’actionnaires mal rédigé, au moment de vendre
- Le test des vacances ne prouve pas ce que la plupart des dirigeants croient
- Multiples de valorisation
- Ce que coûte d’attendre pour vendre, dans un marché qui vieillit
- Ce que coûte un chiffre d’affaires récurrent que rien ne prouve
- Communiquer la succession aux clients et fournisseurs
- Préparer ses chiffres
- Documenter les processus clés avant la transmission
- Ce qu’apporte un diagnostic de succession, et pourquoi
- Dix dimensions d’une entreprise prête à la succession
- Avocat et fiduciaire ne portent pas seuls une succession
- Ce que coûte vraiment le conseil en succession
- Rendre votre entreprise transmissible
- Les sept erreurs les plus courantes de transmission
- Valoriser son entreprise avant la succession
- Pourquoi tant de successions échouent
- Planifier sa succession
- Préparer la succession de votre PME
Quelqu’un veut acheter. Et maintenant ?
- Faut-il vendre son entreprise à un fonds d’investissement ?
- Paiement de l’earn-out
- La vente d’une entreprise est-elle publique ?
- Annoncer un prix ou laisser l’acheteur proposer ?
- Comment vendre son entreprise avant la retraite et rester libre de refuser ?
- Clause d’earn-out
- Comment trouver un repreneur pour son entreprise ?
- Payé en actions de l’acquéreur
- Garder une part minoritaire après avoir vendu
- Refuser une offre sans fermer la porte
- Transmettre une PME de vallée
- Combien de semaines d’exclusivité accorder à un acheteur
- La clause de non-concurrence du vendeur
- Les lignes rouges à fixer avant la première offre, pas pendant la négociation
- Vendre les actifs ou vendre les actions
- Manque de repreneurs en Suisse
- Vendre une part minoritaire d’abord, garder la main sur le reste
- Ce que coûte réellement un processus de vente mené avec plusieurs repreneurs
- Garanties du vendeur
- L’ajustement du prix au closing
- Vendre par lots
- Séquestre du prix
- Financier, stratégique, family office
- Due diligence juridique
- Écarter le concurrent de la liste des acheteurs est une erreur, pas une prudence
- L’earn-out dans la transmission d’entreprise
- Confidentialité pendant la vente
- Quand faut-il la signer ?
- Ce que les acheteurs examinent vraiment
Mes enfants doivent-ils reprendre ?
- Transmission d’entreprise à titre gratuit ou vente à ses enfants
- Comment transmettre son entreprise à ses enfants ?
- Régime matrimonial et actions de l’entreprise
- Vendre à un tiers quand les enfants n’ont pas repris
- Reprendre la direction sans reprendre le capital
- Le conseil de famille, l’instance qui manque le plus souvent dans les transmissions familiales
- Deux enfants candidats à la reprise
- Faire travailler son enfant dans l’entreprise
- Le gendre ou la belle-fille qui reprend l’entreprise
- Le conjoint ou la conjointe, grand absent des discussions de vente
- Un seul enfant reprend, les autres pas
- Pas de repreneur familial
- Cession, transmission familiale ou MBO
Mes cadres pourraient-ils la racheter ?
- Planifier la succession de vos employés clés
- Que deviennent vos apprentis quand vous vendez votre entreprise ?
- Transmettre à ses collaborateurs n’est pas la voie douce
- Le syndrome de l’imposteur du repreneur
- Un directeur général externe avant la vente
- Le management buy-out n’est pas la solution de facilité qu’on imagine
- Le successeur interne qui n’est pas prêt
- Ce que coûte un comité de direction qui tient sans vous
- Le management buy-in
- Le conseil d’administration dans la succession d’une PME
- Fidéliser les collaborateurs clés pendant la transmission de votre PME
- Préparer la relève interne
Qu’attend de moi la banque ?
- Vendre une raison individuelle
- Cotisations AVS après la vente
- Sortir les liquidités excédentaires avant la vente
- La holding de reprise
- La banque conditionne le renouvellement de votre ligne à une stabilisation
- Céder une part à un repreneur ou ouvrir le capital à un investisseur
- Le rachat de LPP avant une vente
- Changer de canton avant de vendre
- Le directeur financier, pièce maîtresse oubliée d’une succession
- Le prêt vendeur
- Le ruling fiscal avant une vente d’entreprise
- Fortune privée ou fortune commerciale
- Il n’existe pas de calendrier suisse de la succession, il y en a vingt-six
- Liquidation partielle indirecte
- Immobilier d’entreprise et succession
- Comment l’acheteur finance la reprise, et ce que cela change pour vous
- Succession et fiscalité en Suisse
Et si cela ne peut pas attendre ?
Et moi, une fois que ce sera fait ?
- L’acheteur revend deux ans plus tard
- Six mois d’accompagnement valent souvent mieux que deux ans
- Gérer la fortune issue de la vente
- La solitude du dirigeant pendant une vente
- Garder un siège au conseil après avoir vendu
- Décider seul ou déléguer pendant la vente
- Que faire de ses journées, une fois l’entreprise vendue
- Earn-out avec maintien en poste, ou sortie nette
- Ne plus être le patron
- Un an après avoir vendu
- Vendre son entreprise n’est pas une libération, c’est un deuil
- Négocier la vente de son entreprise épuise autrement qu’on ne l’imagine
- La transition post-signature
- Gérer son temps de dirigeant pendant une succession
- Intérieurement prêt à transmettre votre entreprise ?
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