Regards sur la succession
Perspectives pratiques pour préparer et exécuter une succession d'entreprise dans le monde entier, avec l'expertise suisse.
Ce que coûte un pacte d'actionnaires mal rédigé, au moment de vendre
Réviser un pacte d'actionnaires coûte quelques milliers de francs. Ne pas le faire avant une vente peut coûter bien davantage. Le détail poste par poste.
Lire l'article
Financier, stratégique, family office : ce que chaque type d'acheteur négocie différemment
Un fonds, un concurrent ou un family office ne négocient pas la même chose dans la reprise d'une PME suisse, ce que chaque profil regarde en premier.
Lire l'article
Le test des vacances ne prouve pas ce que la plupart des dirigeants croient
Une entreprise qui tourne pendant vos trois semaines de congé n'est pas forcément prête à être vendue. Ce que ce test ne mesure jamais.
Lire l'article
Un seul enfant reprend, les autres pas : organiser l'équité sans déchirer la famille
Comment répartir la valeur de l'entreprise entre l'enfant repreneur et sa fratrie, en dix points concrets, sans léser personne.
Lire l'article
Liquidation partielle indirecte : le piège fiscal qui peut coûter cher au vendeur
Un mécanisme fiscal suisse méconnu peut transformer un gain en capital exonéré en revenu imposable, des années après la vente. Comment s'en prémunir.
Lire l'article
Multiples de valorisation : ce qu'un chiffre unique ne vous dit pas
Un multiple d'EBITDA affiché dans la presse cache des écarts considérables. Les critères qui font monter ou descendre le vôtre, en Suisse.
Lire l'article
Le management buy-in : quatre mythes qui compliquent une bonne solution
Un management buy-in n'est pas un MBO avec un autre visage. Quatre idées reçues sur le repreneur externe, confrontées à ce qui se passe vraiment.
Lire l'article
Ce que coûte d'attendre pour vendre, dans un marché suisse qui vieillit
Le bassin de PME suisses à transmettre grossit plus vite que celui des repreneurs. Ce que ce déséquilibre coûte, poste par poste, à qui attend pour vendre.
Lire l'article
Un an après avoir vendu : ce que deviennent réellement les dirigeants
Semaine 1, mois 3, mois 6, année 1 : ce que vivent vraiment les dirigeants après avoir vendu leur PME, et les quatre trajectoires qui suivent.
Lire l'article
Vendre son entreprise n'est pas une libération, c'est un deuil
On promet au dirigeant qui vend une vie enfin libre. Ce qui suit la signature ressemble plutôt à une perte, qu'il vaut mieux nommer avant.
Lire l'article