Journal

Regards sur la succession

Perspectives pratiques pour préparer et exécuter une succession d’entreprise dans le monde entier, avec l’expertise suisse.

  1. Le retraitement de l'EBITDA : ce qu'un acquéreur ajoute et retranche avant de faire son offre

    L'EBITDA de vos comptes n'est pas celui de l'offre. De T-24 mois au closing, jalon par jalon, ce qu'un acquéreur ajoute, retranche, et où cela se négocie.

    Lire l’article
    Cadran d'une vieille balance à ressort, émail blanc taché, aiguille noire sur des graduations de 1 à 20 et la mention not legal for use in trade

  2. Un acheteur se manifeste sans que vous l'ayez cherché : que faire des dix premiers jours

    Un acheteur vous approche sans que vous l'ayez cherché. Répondre, temporiser ou décliner : les critères qui tranchent, et ce qu'on peut dire avant un NDA.

    Lire l’article
    Boîte aux lettres en métal brossé, drapeau rouge relevé, devant une haie verte floue

  3. La holding de reprise : ce que la société créée par l'acheteur coûte au vendeur

    L'acheteur rachète via une holding créée pour l'occasion. Ce que cette structure coûte au vendeur, en honoraires, en semaines, en prix différé et en impôt.

    Lire l’article
    Structure de panneaux de verre réfléchissants vue de l'intérieur, en kaléidoscope, avec un ciel nuageux et des montagnes au centre

  4. La banque conditionne le renouvellement de votre ligne à une stabilisation : ce qu'elle demande vraiment

    La banque lie votre ligne de crédit à la clarification de votre succession : le risque qu'elle nomme, ce qui rassure le comité et dans quel ordre.

    Lire l’article
    Surface de marbre blanc en gros plan, veines grises irrégulières

  5. Le conseil de famille, l'instance qui manque le plus souvent dans les transmissions familiales

    Le conseil d'administration gouverne l'entreprise, pas la famille. Ce qu'un conseil de famille règle entre actionnaires, avant et après la transmission.

    Lire l’article
    Vieille table en planches de bois dans une pièce sombre, quelques feuilles d'automne posées dessus, une fenêtre à croisillons ouverte sur un feuillage jaune

  6. Le dirigeant devient indisponible du jour au lendemain : ce qui doit exister avant

    Accident, maladie, hospitalisation : la liste de ce qui doit déjà exister quand la seule personne qui signe et décide n'est plus joignable, en Suisse.

    Lire l’article
    Mur d'atelier en noir et blanc, outils suspendus à des crochets, plusieurs emplacements vides, un schéma dessiné à la main posé sur l'établi

  7. Deux enfants candidats à la reprise : trancher sans briser la fratrie

    Deux enfants veulent reprendre la PME familiale : le vrai choix porte sur l'architecture, pas sur le meilleur candidat. Critères, tiers, place de l'autre.

    Lire l’article
    Table en bois éclairée par le soleil, une chaise en bois derrière elle, une seconde chaise floue en arrière-plan

  8. Céder une part à un repreneur ou ouvrir le capital à un investisseur : deux réponses au même besoin

    Céder une minorité à un repreneur identifié ou ouvrir le capital à un investisseur financier : deux montages, deux gouvernances, deux horizons.

    Lire l’article
    Un gros rocher isolé dans une prairie alpine verte, entourée de forêt

  9. Monter un dossier de vente en dix jours quand la fenêtre est courte

    Ce qu'un dirigeant peut honnêtement produire en dix jours ouvrés pour un dossier de vente crédible, et l'ordre qui évite d'affaiblir la négociation qui suit.

    Lire l’article

  10. Le rachat de LPP avant une vente : un levier qui a une date de péremption

    Un rachat de LPP réduit l'impôt avant une vente, mais un retrait en capital trop rapproché fait requalifier la déduction. Ce que le calendrier doit tenir.

    Lire l’article
    Rangée de casiers en laiton numérotés, chacun fermé par sa propre serrure