Nous amenons votre entreprise au point où elle peut être transmise ou vendue, et continuer à tourner sans vous.
La succession et la transition sont souvent une étape critique pour toute PME portée par son dirigeant. Nous les rendons transmissibles et vendables, capables de continuer sans vous. Première étape, sans engagement : un appel de 30 minutes avec Reinhard Voelkel pour comprendre votre situation et voir comment nous pouvons aider.
Sources : Confédération (kmu.admin.ch) / Dun & Bradstreet 2024 · Université de Saint-Gall · Raiffeisen
Si tout repose sur vous, un acquéreur ne rachète pas une entreprise : il rachète votre poste. Un pari qui ne justifie ni le prix que vous demandez, ni le risque qu’il prend.
Juridique, fiscal, famille, équipe : les questions se percutent, chaque conseiller tire de son côté, et vous devenez le goulot d’étranglement de votre propre transmission.
Rendre une entreprise transmissible prend des années : 6,6 en moyenne pour une transmission familiale. Chaque année d’attente réduit le prix, ou le nombre d’acheteurs.
Savez-vous ce que vous voulez : vendre, transmettre, ou les deux ? Tant que ce n’est pas tranché, rien ne démarre.
Quelqu’un peut-il reprendre : famille, cadre, acquéreur ? Et en a-t-il les moyens et l’envie ?
L’entreprise décide-t-elle sans vous ? Une direction autonome est le premier actif qu’un acheteur regarde.
Ce qui n’existe que dans votre tête ne se vend pas ; ce qui est documenté, si.
Statuts, pactes d’actionnaires, contrats clés : tout est-il propre et à jour ? Le flou juridique fait baisser chaque offre.
Vos chiffres racontent-ils une histoire claire et vérifiable ? Une due diligence sans surprises accélère tout.
Le modèle tient-il encore cinq ans ? Un acquéreur achète l’avenir, pas le passé.
Les personnes clés resteront-elles après votre départ ? Si elles s’en vont, la valeur de l’entreprise s’en va avec elles.
Vos systèmes fonctionnent-ils sans bricolage ? Un acquéreur audite l’informatique avant de signer.
Fiscalité, financement, calendrier : le transfert lui-même est-il préparé ? C’est souvent le dernier kilomètre qui bloque.
Il a mis trente ans à bâtir son entreprise. Elle tournait, mais uniquement grâce à lui. Quand il a voulu vendre, aucun acheteur : sans lui, il ne restait plus rien à racheter. Dix-huit mois de restructuration plus tard, l’entreprise fonctionnait sans lui. C’est là qu’elle est devenue vendable.
Réviser un pacte d'actionnaires coûte quelques milliers de francs. Ne pas le faire avant une vente peut coûter bien davantage. Le détail poste par poste.
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Lire l’articleUn entretien structuré de 60 minutes qui cartographie votre entreprise sur dix dimensions de maturité de transmission. Vous repartez avec une carte de maturité notée sur dix dimensions, votre blocage principal et un plan 90 jours priorisé. Pas de rapport de cent pages.
TEOS, le Transition Execution Operating System, est la méthode de TransActum360. Elle cartographie une entreprise sur dix dimensions de maturité, intègre toutes les parties prenantes et transforme un conseil de transmission fragmenté en une feuille de route séquencée et exécutable, avec un interlocuteur neutre pour la transition.
Aux dirigeants du monde entier : PME, ETI et entreprises familiales, ainsi qu’à leurs conseils d’administration, avant une vente, une transmission familiale ou un rachat par le management (MBO). Exclusivement B2B, ancré dans l’expertise et la confidentialité suisses.
Non. Le premier appel de 30 minutes est gratuit et sans engagement : on comprend votre situation et on répond à vos questions. Si un diagnostic approfondi est pertinent, nous vous le proposons ensuite, en toute transparence.
Rien, sauf 30 minutes et de la franchise. Pas de dossier à monter : nous arrivons préparés avec notre cadre d’analyse. Vous ne transmettez des documents que si vous décidez d’aller plus loin.
Non. C’est une conversation, sans obligation. La suite, qu’il s’agisse d’un diagnostic approfondi, d’avancer avec vos conseillers actuels ou seul, vous appartient entièrement.
Oui. Nos échanges sont couverts par un engagement de confidentialité et nous n’informons personne de votre démarche. TransActum SA est établie en Suisse.
Si vous vous posez la question, c’est le bon moment. La transmissibilité se construit des années avant la transaction, et une entreprise qui fonctionne sans son dirigeant vaut plus, même si vous ne vendez jamais.
Si c’est pertinent, nous vous proposons le diagnostic de maturité de transmission. Sinon, vous repartez avec des pistes claires. Dans tous les cas, vous décidez de la suite, sans engagement.
Commencez par un appel de 30 minutes avec Reinhard Voelkel. On comprend votre situation, on répond à vos questions, et on vous dit franchement si et comment nous pouvons aider. Gratuit, sans engagement.