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Nachfolge-Einblicke

Praktische Perspektiven zur Vorbereitung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge weltweit, mit Schweizer Expertise.

  1. Earn-out beim Unternehmensverkauf: Versprechen und Fallstricke

    Wann eine erfolgsabhängige Kaufpreiskomponente beim KMU-Verkauf sinnvoll ist, wie man sie strukturiert, und warum sie so oft scheitert.

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    Geometrische Betonarchitektur mit scharfen Schatten und klaren Linien

  2. Wie der Käufer die Übernahme finanziert, und was das für Sie als Verkäufer bedeutet

    Eigenkapital, Bankkredit, Verkäuferdarlehen, Earn-out: die Finanzierungsstrukturen einer KMU-Übernahme und ihre Folgen für den Verkäufer.

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    Modernes Bankenviertel, Glasfassaden Schweizer Bürogebäude

  3. Vertraulichkeit beim Verkauf: das Unternehmen schützen, zum richtigen Zeitpunkt informieren

    Wer während eines Unternehmensverkaufs was und wann erfahren muss: NDA, Informationskreise und die Risiken eines Lecks für Kunden, Team und Konkurrenz.

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    Geschlossene moderne Fassade mit klaren Linien und geometrischen Fenstern

  4. Schlüsselmitarbeitende während der Unternehmensnachfolge binden

    Bindungsinstrumente, Zeitpunkt der internen Kommunikation und Rolle der Führungskräfte: wie Schlüsselpersonen während des Verkaufs gehalten werden.

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    Modernes Bürogebäude-Atrium mit offener architektonischer Struktur und Massstab

  5. Die Zeit nach der Unterschrift: die Übergabephase nach dem Verkauf gestalten

    Wie lange die Begleitung nach dem Closing dauert, welche Rollen vorher zu klären sind und die Fallstricke des Nebeneinanders von Verkäufer und Käufer.

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    Moderne Stahlbrücke in perspektivischer Ansicht, klare architektonische Linien

  6. Zeitmanagement des Inhabers während der Nachfolge

    Ein Verkaufsprozess bindet monatelang die Zeit der Inhaberin. Wie Sie die Doppelbelastung organisieren, ohne dass der Betrieb im falschen Moment einbricht.

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    Gläserner Büroturm über einer Schweizer Stadt bei Sonnenaufgang, Fassade spiegelt den Himmel

  7. Kernprozesse vor der Nachfolge dokumentieren

    Warum ein Unternehmen, dessen Wissen nur im Kopf der Inhaberin oder des Inhabers steckt, weniger wert ist, und wie man es ohne Papierkrieg dokumentiert.

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    Klare Betontreppe entlang einer hellen Wand mit einem schmalen, diagonal verlaufenden Metallgeländer

  8. Interne Nachfolge vorbereiten: eine Führungskraft aus dem eigenen Team aufbauen

    Wie Sie eine glaubwürdige interne Nachfolge erkennen, an echter Verantwortung testen und einen zwei- bis dreijährigen Entwicklungsplan aufbauen.

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    Geschwungene Terrassen eines modernen Gebäudes mit hellen Paneelen, aus der Untersicht im Abendlicht

  9. Was eine Nachfolgediagnose liefert, und warum zuerst

    Warum jede KMU Nachfolge mit einer Standortbestimmung beginnen sollte: zehn Dimensionen der Nachfolgereife, der wichtigste Engpass, die nächsten 90 Tage.

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    Geschwungene Holzbibliothek mit vollen Bücherregalen entlang einer Treppe

  10. Zehn Dimensionen einer nachfolgebereiten Firma

    Eine Standortbestimmung für KMU Inhaberinnen und Inhaber: zehn Dimensionen der Nachfolgereife, die ein Käufer prüft, und wie Sie daraus einen Plan machen.

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    Weisse Bogenpfeiler eines modernen Bürogebäudes hinter dem grünen Strassenschild Brickell Av und Ampeln