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Nachfolge-Einblicke

Praktische Perspektiven zur Vorbereitung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge weltweit, mit Schweizer Expertise.

  1. Kaufpreis-Escrow: was ein Treuhandkonto wirklich schützt

    Ein Escrow schützt den Käufer, aber auch den Verkäufer vor einem schlecht verhandelten Streitfall. Mechanismus, Schwellenwerte, teure Fehler.

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    Metalltür eines Tresors in einem Bankgewölbe

  2. Was ein schlecht formulierter Aktionärbindungsvertrag beim Verkauf kostet

    Die Überarbeitung eines Aktionärbindungsvertrags kostet ein paar tausend Franken. Sie zu unterlassen kann beim Verkauf weit mehr kosten. Posten für Posten.

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  3. Finanzinvestor, Stratege, Family Office: was jeder Käufertyp wirklich verhandelt

    Ein Fonds, ein Konkurrent und ein Family Office verhandeln beim Kauf eines Schweizer KMU nicht dieselben Punkte. Worauf jeder Käufertyp zuerst schaut.

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    Drei Stühle im Abstand um einen minimalistischen Besprechungstisch, von oben gesehen

  4. Der Ferientest beweist nicht, was die meisten Inhaber glauben

    Ein Unternehmen, das drei Wochen Ferien ohne Sie ueberstanden hat, ist nicht zwingend verkaufsreif. Was dieser Test tatsaechlich nie misst.

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    Leerer gestreifter Klappstrandstuhl mit Blick aufs Meer im Abendlicht

  5. Nur ein Kind übernimmt, die anderen nicht: Erbausgleich, ohne die Familie zu spalten

    Zehn konkrete Punkte, um den Unternehmenswert zwischen dem Nachfolgekind und den Geschwistern gerecht aufzuteilen, ohne jemanden zu benachteiligen.

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    Nahaufnahme der Holzmaserung eines Familientisches im Morgenlicht

  6. Indirekte Teilliquidation: die Steuerfalle, die den Verkäufer teuer zu stehen kommen kann

    Eine wenig bekannte Steuerregel wandelt einen steuerfreien Kapitalgewinn Jahre nach dem Verkauf in steuerbares Einkommen um. So schützen Sie sich.

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    Schweizer Franken Münzen in Nahaufnahme, metallische Textur

  7. Bewertungsmultiplikatoren: was eine einzelne Zahl verschweigt

    Ein in der Presse zitierter EBITDA-Multiplikator verdeckt grosse Spannen. Die Kriterien, die Ihren Multiplikator vor der Verhandlung heben oder senken.

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    Abstrakte Nahaufnahme von Zahlenkolonnen, digitale Musterstruktur

  8. Management Buy-in: Vier Mythen, die eine gute Lösung erschweren

    Ein Management Buy-in ist kein Buy-out mit einem anderen Gesicht. Vier verbreitete Annahmen über externe Führungskräfte, geprüft an der Realität.

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    Messing Türgriff, Nahaufnahme der Metalltextur

  9. Was Warten beim Verkauf kostet, in einem alternden Schweizer Markt

    Der Pool an Schweizer KMU zum Verkauf wächst schneller als der Pool an Käufern. Was dieses Ungleichgewicht Verkäufer kostet, Posten für Posten.

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    Luftaufnahme eines Schweizer Tals, ein Mosaik aus bestellten Feldern

  10. Ein Jahr nach dem Verkauf: was aus Unternehmerinnen und Unternehmern wirklich wird

    Woche 1, Monat 3, Monat 6, Jahr 1: was Verkäufer nach dem Closing wirklich erleben, und die vier Wege, die meist daraus entstehen.

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    Gerade Landstrasse, die sich zu einem offenen Horizont hin erstreckt