Journal

Nachfolge-Einblicke

Praktische Perspektiven zur Vorbereitung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge weltweit, mit Schweizer Expertise.

  1. Die Übergabe an die Belegschaft ist nicht der sanfte Weg. Sie ist der anspruchsvollste

    Das Unternehmen der Belegschaft zu übergeben, reizt viele Gründer. Was dieser Weg wirklich verlangt: Finanzierung, Aktionärbindungsvertrag und Führung.

    Artikel lesen
    Steinmännchen aus fünf braunen Steinen in einem Waldbach, ein orangefarbenes Herbstblatt im Vordergrund
  2. Was ein Käufer in Ihrem Handelsregisterauszug liest, bevor er Ihre Zahlen öffnet

    Eine Einzelunterschrift, keine Prokura, ein Verwaltungsrat aus einer Person: der Handelsregisterauszug beschreibt die Inhaberabhängigkeit auf einer Seite.

    Artikel lesen
    Rotes Siegel aus Wachs mit Relief auf einem cremefarbenen Papierumschlag, von oben gesehen
  3. Verkauf aus gesundheitlichen Gründen: einen Verkauf führen, wenn die Zeit keine Variable mehr ist

    Eine Diagnose macht aus einer vorbereiteten Nachfolge einen Verkauf unter Zeitdruck. Vier Irrtümer über den Notverkauf, und was wirklich geschieht.

    Artikel lesen
    Gepflügtes Feld mit dunkler Erde im Vordergrund, eine Reihe kahler Bäume im Nebel am Horizont
  4. Die Führung übernehmen, die Aktien später: der Fahrplan einer Familiennachfolge in zwei Schritten

    Wenn das Nachfolgekind führt, bevor es die Aktien hält: die Meilensteine von T-36 Monaten bis T+36, um Führung und Eigentum sauber zu trennen.

    Artikel lesen
    Eine Reihe hölzerner Ruderboote, vertäut auf einem grünen Bergsee, unter Felswänden im Nebel
  5. Überschüssige Liquidität vor dem Verkauf: Dividende, Kapitalherabsetzung oder Kaufpreis

    Überschüssige Liquidität vor dem Verkauf eines KMU: zehn Prüfpunkte zur Wahl zwischen Dividende, Kapitalherabsetzung und Kaufpreis, ohne Steuerfalle.

    Artikel lesen
    Betonwehr mit einer Reihe von Pfeilern und grünen Geländern, gespiegelt in stillem grünlichem Wasser unter einem rosa-blauen Abendhimmel
  6. Wie viele Wochen Exklusivität Sie einem Käufer geben sollten

    Exklusivität kostet den Verkäufer eines KMU 30 000 bis 120 000 Franken an Honoraren, Zeit und Preis. Posten für Posten, und wie Sie die Klausel begrenzen.

    Artikel lesen
    Nahaufnahme brauner Sandkörner, die einen kleinen Grat bilden, seitlich beleuchtet, mit einzelnen Körnern, die im Licht schweben
  7. Sechs Monate Begleitung sind oft besser als zwei Jahre

    Die Begleitphase des Verkäufers wird lang verhandelt, um den Käufer zu beruhigen. Sieben Kriterien für die echte Dauer, und wie Sie sie ohne Unruhe kürzen.

    Artikel lesen
    Abgenutzter brauner Lederkoffer, am Boden an eine hölzerne Parkbank gelehnt, dahinter Pflanzen und eine unscharfe Treppe
  8. Fünfundsechzig ist kein Verkaufsdatum

    Das gesetzliche Rentenalter dient als Standardkalender für den KMU-Verkauf. Es ist ein Vorsorgedatum, kein Unternehmensdatum: was den Termin wirklich bestimmt.

    Artikel lesen
    Abgerissenes weisses Papierblatt, mit einem Klebeband mit Herzmuster an einer verwitterten beigen Putzwand befestigt
  9. Das Hochstapler-Syndrom des Nachfolgers: was der Übernehmende erlebt, nicht nur der Verkäufer

    Wer ein KMU übernimmt, fühlt sich im Werk eines anderen oft nicht legitim. Notizen aus der Praxis: was dieser Zweifel in der Übergabephase verändert.

    Artikel lesen
    Abgenutzte Kokosfaser-Fussmatte mit der Aufschrift well, hello there, vor einer graublauen Doppeltür mit rot gerahmten Füllungen, auf Backsteinpflaster
  10. Das Konkurrenzverbot des Verkäufers: was es wirklich verbietet, und wie lange

    Tätigkeit, Gebiet, Dauer, Personen, Konventionalstrafe: das Konkurrenzverbot des Verkäufers Punkt für Punkt lesen und vor der Unterschrift richtig fassen.

    Artikel lesen
    Zaun mit zwei Drähten zwischen Holzpfosten vor einer hohen Wiese, links landwirtschaftliche Gebäude und am Horizont Windräder unter einem bewölkten Abendhimmel