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Nachfolge-Einblicke

Praktische Perspektiven zur Vorbereitung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge weltweit, mit Schweizer Expertise.

  1. Der Schwiegersohn oder die Schwiegertochter als Nachfolge: drei Irrtümer, die den Prozess verzögern

    Ein Schwiegersohn oder eine Schwiegertochter als Nachfolge ist kein gewöhnlicher externer Nachfolger. Drei Irrtümer, die den Prozess erschweren.

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    Gedeckter Familientisch von oben fotografiert, mit Tellern und Besteck
  2. Das Steuerruling vor dem Unternehmensverkauf: die Behandlung im Voraus absichern

    Ein Steuerruling vor dem Verkauf passt nicht zu jedem Dossier. Das Raster, das zeigt, wann es zählt und wann es nichts bringt.

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    Offizielles Wachssiegel auf einem Dokument, Nahaufnahme der Papierstruktur
  3. Privatvermögen oder Geschäftsvermögen: der Steuerstatus, der über den Verkaufserlös entscheidet

    Der Steuerstatus verkaufter Aktien entsteht Jahre vor dem Closing. Der Zeitplan, der den steuerfreien Kapitalgewinn schützt.

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    Eine abgenutzte Ledergeldbörse auf dunklem Untergrund, Nahaufnahme der Lederstruktur
  4. Was eine Geschäftsleitung kostet, die ohne Sie funktioniert

    Externe Rekrutierung oder interne Beförderung: reale CHF Bandbreiten und Fristen für eine Führungsequipe, die ohne die Gründerin oder den Gründer funktioniert.

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    Leerer Sitzungstisch umgeben von Stühlen in einem schlichten Besprechungsraum
  5. Verkauf in Einzelteilen: Was vor der Aufteilung zu klären ist

    Jede Aktivität an den Käufer verkaufen, der sie am meisten schätzt, statt alles an einen: neun Punkte vor der Aufteilung eines KMU zum Verkauf.

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    Holzpuzzleteile, von oben auf einem Tisch verstreut
  6. Industrie-KMU oder Dienstleistungs-KMU: zwei Nachfolgen, die sich nicht gleichen

    Werkstatt oder Beratungsfirma: Die Nachfolge eines KMU folgt je nach Branche weder demselben Zeitplan noch denselben Käufern.

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    Ein Handwerker schleift ein Metallteil in seiner Werkstatt, umgeben von Funkenflug
  7. Es gibt keinen Schweizer Nachfolgekalender, es gibt sechsundzwanzig

    Der typische Nachfolgekalender blendet kantonale Unterschiede aus, Steuerruling, Notariat, Handelsregister, Immobilien, die alles verändern.

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    Luftaufnahme eines Schweizer Alpentals mit Höhenlinien und steilem Gelände
  8. Was tun mit den Tagen, wenn das Unternehmen verkauft ist

    Die konkreten Fragen von Verkäufern zu ihrem Alltag nach dem Verkauf: neues Projekt, Verwaltungsrat, Ehrenamt, Rhythmus, Langeweile.

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    Aufgeschlagenes Spiralnotizbuch mit leeren Seiten auf einem dunklen Holztisch
  9. Earn-out mit Weiterbeschäftigung, oder sauberer Ausstieg: was den Ausschlag geben soll

    Als Angestellter unter einem Earn-out bleiben oder einen festen Preis aushandeln und sofort gehen: die Kriterien, die den Ausschlag geben sollten.

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    Chefbüro mit zwei Kaffeetassen, Morgenlicht
  10. Nicht mehr der Chef: was der Verkauf im Blick der anderen verändert

    Ein Brief an alle, die bald verkaufen: Der Titel verblasst schneller als die Trauer, und der Blick der anderen verändert sich, bevor Sie es merken.

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    Leerer Bürostuhl vor einem Fenster, Nachmittagslicht