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Nachfolge-Einblicke

Praktische Perspektiven zur Vorbereitung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge weltweit, mit Schweizer Expertise.

  1. Der Management-Buy-out ist nicht die einfache Lösung, für die man ihn hält

    Der Verkauf ans Führungsteam gilt als sicherste Lösung. Was ein MBO wirklich verlangt: fremdfinanzierte Übernahme, persönliche Garantien, neue Führung.

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    Ein Messingschlüssel auf einem alten Holzschreibtisch
  2. Im Verwaltungsrat bleiben nach dem Verkauf: gute Idee oder Falle?

    Käufer bieten dem Verkäufer oft einen Sitz im Verwaltungsrat an. Was dieses Mandat wirklich bedeutet, jenseits des Bilds vom sanften Übergang.

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    Ein leerer Stuhl am Ende eines langen Sitzungstisches
  3. Allein entscheiden oder delegieren: die Wahl während eines Verkaufsprozesses

    Während eines Verkaufsprozesses alles selbst entscheiden oder einen Bereich formell an einen engen Kreis delegieren: die Kriterien für die Wahl.

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    Fragmentierte Glasfassade mit mehrfachen Spiegelungen alter Gebäude, Aufnahme von unten
  4. Die interne Nachfolgerin, der interne Nachfolger ist nicht bereit: was tun, wenn Plan A scheitert

    Eine intern aufgebaute Kandidatin, ein Kandidat, der sich in der Praxis nicht bewährt. Der Zeitplan, um es rechtzeitig zu erkennen und Optionen zu öffnen.

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    Zwei leere Bürostühle mit Preisschild hinter einer spiegelnden Scheibe
  5. Was ein Verkaufsprozess mit mehreren parallelen Käufern wirklich kostet

    Mehrere Käufer parallel zu führen statt nur einen hat einen Preis, in Geld und in Monaten. Was das wirklich kostet, und was es dafür einbringt.

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    Mehrere offene Türen entlang eines Korridors in Perspektive
  6. Verkäufergarantien: was am Ende der Verhandlung wirklich unterschrieben wird

    Representations and Warranties binden den Verkäufer weit über das Closing hinaus. Neun Klauseln, ihre übliche Reichweite und ihre Grenzen.

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    Feder und Tintenfleck auf einem Blatt Papier
  7. Der Preis, der sich nach dem Closing noch ändert: was die Nettoumlaufvermögen-Klausel wirklich macht

    Der ausgehandelte Preis ist selten der bezahlte Preis. Was die Anpassungsklausel zum Nettoumlaufvermögen neu berechnet, und wo sie Verkäufer überrascht.

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    Nahaufnahme des Mechanismus eines alten hölzernen Wasserrads
  8. Das eigene Kind im Betrieb mitarbeiten zu lassen, testet nur etwas, wenn die Stelle echt ist

    Ein Kind als mögliche Nachfolge ohne echte Stelle und klare Beurteilung zu beschäftigen, testet nichts. Was die Probezeit wirklich aussagekräftig macht.

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    Werkzeuge geordnet an einer Werkstattwand, nach Grösse sortiert
  9. Der Schwiegersohn oder die Schwiegertochter als Nachfolge: drei Irrtümer, die den Prozess verzögern

    Ein Schwiegersohn oder eine Schwiegertochter als Nachfolge ist kein gewöhnlicher externer Nachfolger. Drei Irrtümer, die den Prozess erschweren.

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    Gedeckter Familientisch von oben fotografiert, mit Tellern und Besteck
  10. Das Steuerruling vor dem Unternehmensverkauf: die Behandlung im Voraus absichern

    Ein Steuerruling vor dem Verkauf passt nicht zu jedem Dossier. Das Raster, das zeigt, wann es zählt und wann es nichts bringt.

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    Offizielles Wachssiegel auf einem Dokument, Nahaufnahme der Papierstruktur