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Nachfolge-Einblicke

Praktische Perspektiven zur Vorbereitung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge weltweit, mit Schweizer Expertise.

  1. Kantonswechsel vor dem Verkauf: Was ein Umzug steuerlich wirklich ändert

    Ein Kantonswechsel vor dem Verkauf ändert selten die Steuer auf den Gewinn selbst, wirkt aber stark auf Vermögenssteuer und später fällige Zahlungen.

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  2. Das Vermögen aus dem Verkauf verwalten: Fallstricke der ersten 24 Monate

    Der Verkaufspreis kommt auf einen Schlag, nach Jahrzehnten im Unternehmen gebunden. Die häufigsten Fehler der ersten zwei Jahre danach.

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    Ruhige Oberfläche eines Schweizer Sees am frühen Morgen, offener Horizont
  3. Die Finanzleitung: das meistvergessene Stück der Nachfolge

    Man baut eine Nachfolgerin für die Geschäftsführung auf, fast nie jemanden, der die Zahlen ohne Sie trägt. Genau das prüft ein Käufer zuerst.

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    Nahaufnahme von ausgerichteten Zahlenkolonnen auf einem Kontoauszug
  4. Die Einsamkeit des Unternehmers beim Verkauf: mit wem sprechen, wenn man noch nichts sagen darf

    Die Vertraulichkeit eines Verkaufs trennt den Unternehmer von seinem Umfeld. Was diese Isolation mit dem Urteilsvermögen macht, und wo sie Raum findet.

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    Silhouette einer einzelnen Person an einem Fenster im Regen
  5. Share Deal oder Asset Deal: die Wahl, die die ganze Transaktion prägt

    Share Deal oder Asset Deal: eine oft zu spät getroffene Wahl, die über die Besteuerung und den tatsächlichen Umfang des Verkaufs entscheidet.

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    Zwei Kieswege, die aus der Vogelperspektive auseinanderlaufen
  6. Verkäuferdarlehen: Was der Verkäufer wirklich riskiert, wenn er den Käufer finanziert

    Ein Verkäuferdarlehen macht den Verkäufer über Jahre zum Gläubiger des eigenen, verkauften Unternehmens. Was vor der Zusage zu prüfen ist.

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    Ein Stapel Münzen mit weichem Schatten vor neutralem Hintergrund
  7. Nachfolgermangel in der Schweiz: was die Praxis wirklich zeigt

    Die oft zitierte Zahl zum Nachfolgermangel misst einen demografischen Trend, nicht das Fehlen von Käufern für ein bestimmtes Unternehmen.

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    Schweizer Landstrasse, die sich durch ein nebliges, bewaldetes Tal schlängelt
  8. Der starke Franken und die Nachfolge exportorientierter KMU

    Ein starker Franken drückt Marge und Bewertung exportorientierter Schweizer KMU. Was vor der Nachfolgeplanung zu prüfen ist.

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    Unscharfe Anzeigetafel mit Wechselkursen im Hintergrund
  9. Erst eine Minderheit verkaufen, den Rest weiter kontrollieren

    20 bis 40% des Kapitals zuerst verkaufen und den Rest später: das testet die Beziehung zum Käufer. Was dieses Modell bei Governance und Preis wirklich verlangt.

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    Zwei sich teilweise überlappende ausgeschnittene Papierkreise
  10. Der Management-Buy-out ist nicht die einfache Lösung, für die man ihn hält

    Der Verkauf ans Führungsteam gilt als sicherste Lösung. Was ein MBO wirklich verlangt: fremdfinanzierte Übernahme, persönliche Garantien, neue Führung.

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    Ein Messingschlüssel auf einem alten Holzschreibtisch