Transmettre au sein de la famille.
Exemple, entreprise fictive. Une fille prête à diriger, et trois conseillers dont les plans ne concordaient pas.
Suivre les six étapesLe propriétaire« Tu pourrais la diriger dès demain. »
Sa fille« La diriger, oui. Mais qui en sera propriétaire le lendemain ? »
« Ton frère n’a jamais voulu de l’entreprise. »
« On ne le lui a jamais demandé. »
Six étapes, une entreprise familiale.
Ce qu’elle avait, ce que TEOS a préparé, ce que le propriétaire a décidé, et le résultat.
- 1Diagnostic
Trois plans qui ne s’accordent pas.
- L’entreprise avait
- L’entreprise de son père ; une fille aux ventes, un fils ailleurs.
- TEOS a préparé
- Le diagnostic, et la question cachée sous les trois plans.
- Le propriétaire a décidé
- Rien encore. La vraie question s’est posée à la maison.
- Le résultat
- Le blocage principal : la propriété n’a jamais été réglée.
Rapport de diagnosticConfidentielBlocage principalLa propriété n’a jamais été réglée.
Chaque conseiller répond donc à une question différente.
Exemple, entreprise fictive
- 2Dix dimensions
Prête à diriger, pas à posséder.
- L’entreprise avait
- Un successeur dans l’entreprise : sa fille.
- TEOS a préparé
- Les dix lectures, sur une page.
- Le propriétaire a décidé
- La voie : au sein de la famille.
- Le résultat
- Côté successeur, tout est en ordre ; la propriété freine le reste.
Dix dimensionsVoie familiale- 01Décision du dirigeant
- 02SuccesseurEn ordre
- 03Direction
- 04Processus et savoir
- 05Gouvernance et juridique
- 06Transparence financière
- 07Viabilité du marché
- 08Personnes et culture
- 09Informatique et numérique
- 10Transfert de propriétéFreine le reste
- 3Matrice exécutive
Une dirigeante prête, la propriété en suspens.
- L’entreprise avait
- Une fille capable de diriger ; aucune réponse sur les actions.
- TEOS a préparé
- Sa case sur la matrice : cession bloquée.
- Le propriétaire a décidé
- La propriété d’abord, avant toute signature.
- Le résultat
- Chaque conseiller répond désormais à la même question.
Matrice exécutiveAujourd’hui et cibleCession bloquéePrêt au transfertPas prêtFragileActuel Cible - 4Plan à 90 jours
Trois plans, une page.
- L’entreprise avait
- Un notaire, un conseiller fiscal et une banque, chacun avec son plan.
- TEOS a préparé
- Les trois plans sur une page, dans l’ordre.
- Le propriétaire a décidé
- Il a validé l’ordre.
- Le résultat
- Les conseillers suivent désormais une seule page.
Une page, dans l’ordreTrois conseillers- 01Le projet de pacte d’actionnairesNotaire
- 02Ce que coûte chaque réponseConseiller fiscal et banque
- 03La fille dirige les opérations courantesDès la semaine 8
L’accord du propriétaireValidé - 5Exécution
Dès la huitième semaine, elle dirige.
- L’entreprise avait
- Une page, et trois conseillers qui s’y réfèrent.
- TEOS a préparé
- Le travail des conseillers en séquence, suivi chaque semaine.
- Le propriétaire a décidé
- Sa fille dirige les opérations courantes dès la huitième semaine.
- Le résultat
- Les deux enfants ont lu le projet de pacte d’actionnaires.
AvancementSuivi semaine après semaine- Les trois plans sur une page, dans l’ordreFait
- Les deux enfants ont lu le projet de pacte d’actionnairesFait
- La fille dirige les opérations courantesSemaine 8
- 6Transmission
La décision qu’aucun plan ne peut prendre.
- L’entreprise avait
- Un projet de pacte que les deux enfants ont lu.
- TEOS a préparé
- Ce que coûte chaque réponse, selon ses conseillers.
- Le propriétaire a décidé
- Il lui reste à décider qui reçoit les actions, et quand.
- Le résultat
- Être juste envers les deux, savoir quand se retirer : cela aussi lui revient.
Revient au propriétaireÀ lui seul- Qui reçoit les actions, et quand.
- Comment être juste envers ses deux enfants.
- Quand se retirer.
De ses conseillersCe que coûte chaque réponse
Une transmission familiale, préparée.
Un appel gratuit et confidentiel de 30 minutes avec Reinhard Voelkel.
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