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Regards sur la succession

Perspectives pratiques pour préparer et exécuter une succession d’entreprise dans le monde entier, avec l’expertise suisse.

  1. Le gendre ou la belle-fille qui reprend l'entreprise : trois idées reçues qui retardent la transmission

    Un gendre ou une belle-fille qui reprend une PME familiale n'est pas un repreneur externe comme un autre. Trois idées reçues à connaître.

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    Table familiale dressée vue du dessus, assiettes et couverts disposés

  2. Le ruling fiscal avant une vente d'entreprise : sécuriser le traitement en amont

    Un ruling fiscal avant la vente ne convient pas à tous les dossiers. Le cadre de critères qui sépare ceux où il compte de ceux où il ne sert à rien.

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    Cachet de cire officiel sur un document, gros plan sur la texture du papier

  3. Fortune privée ou fortune commerciale : le statut fiscal qui décide de l'impôt sur la vente

    Le statut fiscal des actions vendues se construit des années avant le closing. Le calendrier qui protège l'exonération du gain en capital.

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    Portefeuille en cuir usé posé sur une surface sombre, gros plan sur le grain du cuir

  4. Ce que coûte un comité de direction qui tient sans vous

    Recrutement externe ou promotion interne : fourchettes CHF et délais réels pour bâtir une équipe de direction qui fonctionne sans le fondateur.

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    Table de conseil vide entourée de chaises dans une salle de réunion sobre

  5. Vendre par lots : ce qu'il faut trancher avant de découper la cession

    Céder chaque activité au meilleur acquéreur plutôt qu'à un seul repreneur : neuf points à trancher avant de découper une PME pour la vendre.

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    Pièces de puzzle en bois dispersées sur une table vue du dessus

  6. PME industrielles ou PME de services : deux successions qui ne se ressemblent pas

    Atelier de production ou cabinet de services : la transmission d'une PME ne suit ni le même calendrier ni les mêmes acheteurs selon le secteur.

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    Un artisan meule une pièce métallique dans son atelier, sous une gerbe d'étincelles

  7. Il n'existe pas de calendrier suisse de la succession, il y en a vingt-six

    Le calendrier type d'une transmission de PME cache des écarts cantonaux, fiscalité, notariat, registre du commerce, immobilier, qui changent tout.

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    Vallée alpine suisse vue du ciel, courbes de relief et vallée encaissée

  8. Que faire de ses journées, une fois l'entreprise vendue

    Les questions concrètes que posent les dirigeants sur leurs journées après la vente : projet, mandats, bénévolat, rythme, ennui.

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    Carnet à spirale ouvert, pages blanches, posé sur un bureau en bois sombre

  9. Earn-out avec maintien en poste, ou sortie nette : ce qui doit trancher

    Rester salarié de sa propre entreprise sous earn-out ou négocier un prix ferme et partir tout de suite : les critères qui doivent vraiment trancher.

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    Bureau de direction avec deux tasses de café, lumière du matin

  10. Ne plus être le patron : ce que la vente change dans le regard des autres

    Une lettre à qui vend bientôt : le titre disparaît plus vite que le deuil, et le regard des autres change avant même que vous l'ayez remarqué.

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    Fauteuil de bureau vide face à une fenêtre, lumière d'après-midi