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Regards sur la succession

Perspectives pratiques pour préparer et exécuter une succession d’entreprise dans le monde entier, avec l’expertise suisse.

  1. Changer de canton avant de vendre : ce que le déménagement fiscal du dirigeant change vraiment

    Le canton de domicile ne change presque jamais l'impôt sur le gain de vente, mais pèse sur la fortune et les revenus différés. Le cadre pour trancher.

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  2. Gérer la fortune issue de la vente : les pièges des premiers 24 mois

    Le prix de vente arrive d'un coup après des années logé dans l'entreprise. Les pièges les plus fréquents des deux premières années, et comment les éviter.

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    Surface calme d'un lac suisse au petit matin, horizon dégagé

  3. Le directeur financier, pièce maîtresse oubliée d'une succession

    On prépare le futur dirigeant, presque jamais qui tiendra les comptes sans vous. C'est pourtant la fonction qu'un acquéreur examine en premier.

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    Colonnes de chiffres alignées sur un registre comptable, gros plan

  4. La solitude du dirigeant pendant une vente : à qui parler quand on ne peut encore rien dire

    La confidentialité d'une vente coupe le dirigeant de ses interlocuteurs habituels. Ce que cet isolement fait au jugement, et où en parler.

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    Silhouette d'une personne seule devant une fenêtre sous la pluie

  5. Vendre les actifs ou vendre les actions : le choix qui structure toute la transaction

    Asset deal ou share deal : un choix tranché trop tard qui décide de la fiscalité du vendeur et de ce que l'acheteur reprend vraiment.

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    Deux chemins de gravier qui divergent, vus depuis les airs

  6. Le prêt vendeur : ce que le cédant risque vraiment en finançant son acheteur

    Un prêt vendeur transforme le cédant en créancier de sa propre entreprise pendant plusieurs années. Ce qu'il faut vérifier avant de l'accorder.

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    Pile de pièces de monnaie avec une ombre douce sur fond neutre

  7. Manque de repreneurs en Suisse : ce que montre le terrain

    Le chiffre sur la pénurie de repreneurs suisses mesure une tendance démographique et non l'absence d'acheteurs pour une entreprise précise.

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    Route de campagne suisse serpentant dans une vallée boisée sous la brume

  8. Le franc fort et la transmission des PME exportatrices

    Une monnaie forte pèse sur la marge et la valorisation d'une PME exportatrice suisse. Ce qu'il faut vérifier avant d'engager la transmission.

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    Tableau d'affichage de taux de change flou en arrière-plan

  9. Vendre une part minoritaire d'abord, garder la main sur le reste

    Céder 20 à 40% du capital avant de vendre le solde teste la relation avec l'acquéreur. Ce que ce montage exige vraiment en gouvernance et en prix.

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    Deux formes circulaires en papier découpé qui se chevauchent partiellement

  10. Le management buy-out n'est pas la solution de facilité qu'on imagine

    Le MBO passe pour l'option la plus simple d'une transmission. Ce qu'il engage vraiment : financement, garanties personnelles, gouvernance entre associés.

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    Une clé en laiton posée sur un bureau en bois ancien