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Regards sur la succession

Perspectives pratiques pour préparer et exécuter une succession d’entreprise dans le monde entier, avec l’expertise suisse.

  1. Vendre son entreprise n'est pas une libération, c'est un deuil

    On promet au dirigeant qui vend une vie enfin libre. Ce qui suit la signature ressemble plutôt à une perte, qu'il vaut mieux nommer avant.

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    Chaise de bureau usée et vide devant une fenêtre voilée, en noir et blanc

  2. Due diligence juridique : les dossiers qu'un acquéreur va éplucher en premier

    Les douze dossiers juridiques qu'un acquéreur examine en premier, et ce que chacun doit prouver avant l'ouverture du data room.

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    Pile de feuilles de papier vue de côté en gros plan, en noir et blanc

  3. Le conseil d'administration dans la succession d'une PME : allié sous-utilisé

    Comment évaluer si le conseil d'administration d'une PME est un vrai organe de gouvernance ou une formalité, et ce que cela change pour la succession.

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    Salle de réunion vide vue à travers une cloison vitrée, longue table en bois entourée de chaises blanches

  4. Immobilier d'entreprise et succession : vendre ensemble ou séparer

    Vendre l'immeuble avec l'entreprise ou le séparer change le financement, la fiscalité et le revenu après la vente. Comparaison critère par critère.

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    Entrée grillagée d'un bâtiment industriel au bardage gris et noir, sous un ciel bleu dégagé

  5. Négocier la vente de son entreprise épuise autrement qu'on ne l'imagine

    Huit mois de négociation ne se préparent pas comme un mandat professionnel. Ce qui s'épuise en premier chez un dirigeant, et comment l'anticiper.

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    Sentier de montagne suisse au petit matin, sommets glaciaires dans la brume

  6. Ce que coûte un chiffre d'affaires récurrent que rien ne prouve

    Un chiffre d'affaires dit récurrent mais non prouvé se paie cher au moment du prix. Ce qui documente vraiment, et ce que ça coûte de le construire à temps.

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    Motif abstrait de lignes ondulées répétées, vert lime et violet

  7. Pas de repreneur familial : quelles options réalistes pour votre entreprise

    Sans successeur dans la famille, il reste deux familles de chemins : céder à qui poursuit l'exploitation, ou sortir sans repreneur unique. Comparaison honnête.

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    Sentier forestier qui se divise en deux, dans la brume du matin

  8. Écarter le concurrent de la liste des acheteurs est une erreur, pas une prudence

    Le concurrent paie souvent le meilleur prix, mais voit tout pendant le processus. Comment séquencer l'information plutôt que l'exclure d'office.

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    Deux tours modernes symétriques se reflétant sous un ciel clair

  9. Communiquer la succession aux clients et fournisseurs : quand et comment

    Entre la signature et l'annonce au dernier fournisseur, plusieurs mois s'écoulent. Ce que chaque jalon de cette séquence protège, et dans quel ordre la mener.

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    Vue de dessus d'un bureau épuré avec clavier, feuilles blanches et stylos

  10. Préparer ses chiffres : la qualité financière qu'attend un acquéreur

    Comptes lisibles, salaire retraité, reporting mensuel : dix points qu'un acquéreur vérifie dans les chiffres d'une PME avant de discuter du prix.

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    Gros plan sur un registre comptable et des feuillets de papier texturés